自菏泽市委下发《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》（以下简称“20条意见”）以来，菏泽投资集团深刻领悟政策精神，贯彻落实具体行动，涌现出一批典型人物。他们在车间、在工地、在企业需要之时，将根扎进奋斗热土，将名隐于行动之中。或许你看不到他们，但你应该知道他们。

在建科管桩公司六年间，杨艳杰辗转生产、营销、综合管理、成本控制四大部门，以“转作风、提能力、促发展”为行动纲领，在平凡岗位上深耕细作，不仅完成了个人职业的华丽蜕变，更成为推动企业降本增效、激发团队活力的重要力量，生动诠释了新时代国企员工的工匠精神与责任担当。

从“按部就班”到“主动向前”，以务实作风筑牢成长根基

2020年11月，杨艳杰入职公司生产部，担任文员。生产车间的工作中，她每日需精准处理生产报表、原材料日耗表、废次品报表等多类数据文件，同时承担着上百名一线工人的工资核对工作，任务繁杂且要求极高。面对高强度的工作，她始终秉持“小事不含糊，琐事不敷衍”的原则，每一份报表反复核对数据、每笔工资严格校验明细，以零差错的工作质量获得生产部全员认可，也为自身奠定了扎实务实的工作作风。

2021年7月，因公司业务发展需要，杨艳杰调任营销部。负责销售台账与合同台账的系统化管理，并保障数据与业务进度实时同步。同年12月，凭借突出表现，她被赋予更大职责——全面统筹营销部台账管理，独立承担管桩运输费核算、业务提成结算等核心工作。面对新挑战，她主动转变思路，从“被动等待任务分配”转向“主动预判工作需求”，提前梳理台账逻辑、优化核算流程，确保运输费结算及时准确、业务提成发放公平合规，为营销团队免除后勤顾虑，助力其集中精力开拓市场，实现了个人从 “执行型” 到 “服务型” 工作作风的关键转变。

从“单一技能”到“多面手”，以勤学笃行破解岗位挑战

在营销部任职期间，杨艳杰深刻意识到专业能力对工作质量的决定性作用。为提升数据统计与财务分析水平，她利用业余时间系统学习会计专业知识，成功考取中级会计师证书，将原本“满足基础需求”的数据处理能力，升级为“支撑业务决策”的专业分析能力，为营销台账管理、费用核算工作提供了科学专业支撑。

2024年，杨艳杰调任综合管理部，主要负责人事管理核心工作。面对人事领域政策法规繁杂、流程标准要求高的全新挑战，她第一时间沉下心钻研人事管理相关制度条例，系统梳理业务流程。一方面优化考勤统计机制，简化冗余环节、提升数据统计精准度；另一方面细化入职离职手续办理规范，明确材料清单、审批节点与时限要求，形成标准化操作指引。凭借高效的执行能力，确保了人事管理各项基础工作按期落地、零偏差推进。

2025年3月，因公司成本管控工作需要，杨艳杰调任经营管理部。为快速适应成本管理相关业务，她确立“不懂就学、不会就问”的学习目标，主动跟随财务部门专业会计学习成本精算方法，深入研究成本构成逻辑；向技术部门骨干请教物料消耗管控要点，掌握不同物料的损耗标准与优化方向；深入生产一线，向资深师傅了解管桩生产全流程，熟悉各环节的成本控制点；同时利用线上学习平台系统提升数据可视化技能，掌握图表制作与成本分析工具的运用。通过多维度学习与实践，杨艳杰逐步构建起跨部门的知识体系，证明了“能力非天生，而是在实践中干出来”的成长逻辑。

如今在成本控制中心岗位上，杨艳杰充分发挥跨部门工作经验的优势，凭借生产部一线经验，精准核算车间生产环节的单位成本、能耗成本，确保“车间成本账”算得准；依托营销部工作经历，结合市场价格波动、订单规模等因素，深入分析不同订单的利润空间，让“订单利润账”算得清；运用综合管理部的统筹思维，协调财务、生产、采购等部门数据对接，推动“部门协同账”管得好。由她牵头搭建的“原材料消耗跟踪模型”，通过实时监控原材料领用、消耗、损耗数据，制定针对性的管控措施，有效降低了原材料损耗率，节约了大量成本。

从“岗位履职”到“价值创造”，以担当作为赋能公司成长

“转作风、提能力，最终要落到‘促发展’上。岗位不分大小，只要能为公司发展贡献力量，就是实现个人价值的最大意义。”这是杨艳杰在工作中始终坚守的理念。从基层文员到管理骨干，她的六年成长轨迹，没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚持——把每一份报表做到精准、把每一项流程做到优化、把每一个成本控制点做到位，将每一次岗位调整都视为成长的契机，将每一个工作挑战都转化为提升的阶梯。

如今，在杨艳杰的示范带动下，建科管桩公司内“比学习、比作风、比贡献”的氛围日益炽烈。而她依旧步履铿锵，在成本控制这一新赛道上，她依旧保持着实干笃行的态度，持续优化成本管控体系、探索降本增效新路径，以奋斗者的姿态，书写着属于建科管桩公司的高质量发展篇章。