自菏泽市委下发《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》（以下简称“20条意见”）以来，菏泽投资集团深刻领悟政策精神，贯彻落实具体行动，涌现出一批典型人物。他们在车间、在工地、在企业需要之时，将根扎进奋斗热土，将名隐于行动之中。或许你看不到他们，但你应该知道他们。

在中共菏泽市委“20条意见”的指引下，张浩祥始终秉持“革命一块砖，哪里需要往哪搬”的担当精神，将作风建设要求转化为干事创业的生动实践，在综合管理岗位上深耕细作，以多面之能筑牢企业运转中枢，用实干之风破解发展难题，成为践行干部能力作风提升要求的鲜活典范。

建章立制，筑牢规范高效根基

自2015年进入菏泽投资集团以来，张浩祥始终把“被需要”视为责任，在不同岗位上持续以制度建设推动管理效能提升。2020年菏投润和公司成立之初，张浩祥调任该公司综合管理部负责相关工作。他以系统思维推进制度建设，一方面深入学习政策法规、全面开展沟通调研，另一方面牵头搭建起覆盖行政管理、人事考核、财务管理等5大模块的基本制度体系；同时，结合公司业务实际，针对性制定《项目全过程管理办法》，为各项业务明确了权责边界与操作流程，成为各部门规范高效运转的“指南针”。

2023年兼任菏投特来电副总经理期间，面对公司“事事找人、流程靠喊”的复杂局面，他坚持“直面问题攻坚，破解发展瓶颈”：用一个月时间全面梳理20个已投建项目的全过程资料，系统排查现有制度漏洞；通过与全体员工逐一面谈，量身打造契合公司实际的人事薪酬考核制度、全流程项目管理制度及职权清晰的部门职责协同制度，将模糊的职责边界细化为可量化的操作标准，充分发挥考核“指挥棒”作用。制度实施后，公司推诿扯皮现象彻底消除，工作效率显著提升，2024年上半年成功实现扭亏为盈，以实践印证了“以制度破题”的显著成效。

2025年菏投特来电公司股权变更后，调任菏投特来电公司综合管理部部长的张浩祥，深度融合国有企业与上市公司管理优势，仅用41天便完成制度体系的优化重构，实现绩效考核指标全量化。其主导制定的董事会议事规则、经理办公会议事规则等制度，使菏投特来电公司投建手续、销售手续审批效率大大提高，以“高效能治理”精准回应市委“提速增效”号召。

沟通协调，搭建内外协作桥梁

综合管理部作为企业运转的“神经中枢”，既要对接政府职能部门及集团法务、党务、人事等外部单位，又要沟通内部领导与各部门、协调跨部门事务。面对事务繁杂、人员紧张的挑战，张浩祥创新构建“横向联动、纵向贯通”协调机制：对外建立“任务分解-进度跟踪-结果反馈”闭环体系，牵头高质量完成发改委座谈会、内部审计、混改巡查等重要工作；对内坚持“认真领会、精准传达、科学决策”原则，精准传递领导部署、及时反馈员工建议、高效融合业务需求，全面掌握公司实际情况，推动团队协作效能与工作氛围持续提升，以实际行动落实“密切联系群众，提升服务质效”要求。

深入业务，扛起多元工作重任

“综合管理部不能只当‘传声筒’，更要做业务的‘明白人’”，这是张浩祥对岗位的深刻理解。为实现“搞行政更懂业务”，他通过“特锐德大学”系统学习行业知识，深入项目现场掌握施工进度，跟踪业务全流程研判市场行情，最终梳理形成《项目全过程流程表》，让投建、销售、运营运维各环节衔接顺畅、规程清晰，实现员工“看了就懂、看了就会”。在近期牡丹温泉充电站等场站的建设中，他全程参与前期洽谈协调、项目立项、阳光采购及竣工验收，以“深入一线、实战练兵”的作风，践行“干部要在实践中增长才干”的要求。

“把每件小事做到极致，把每项任务干出水平”，这是张浩祥刻在骨子里的工作信条。他以建章立制的“笔”勾勒规范框架，用深入业务的“脚”丈量服务深度，凭攻克难点的“勇”破解发展阻碍，靠多面手的“能”筑牢中枢保障。在综合管理岗位上，他将“革命一块砖”的担当淬炼成解决问题的钥匙，让平凡岗位绽放“敢担当、善作为、重实干”的光芒，持续为公司高质量发展注入动力，成为全体员工公认的“实干标杆”。