自菏泽市委下发《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》（以下简称“20条意见”）以来，菏泽投资集团深刻领悟政策精神，贯彻落实具体行动，涌现出一批典型人物。他们在车间、在工地、在企业需要之时，将根扎进奋斗热土，将名隐于行动之中。或许你看不到他们，但你应该知道他们。

在华泽电器公司的发展征程中，有这样一位先锋者：他以扎实笃行的工作作风扎根一线，以锐意创新的专业能力破局攻坚，以卓有成效的发展实绩引领航向。近两年来，华泽电器公司彭运海躬身践行“转作风、提能力、促发展”理念，在国企改革的浪潮中勇立潮头，为企业高质量发展注入强劲动能，成为全员学习的标杆典范。

求真务实，以制度革新激发团队活力

“作风是干事创业的基石，制度是高效运转的保障。”这是彭运海分管产品车间后始终坚守的信念。面对生产管理中的痛点堵点，他以刀刃向内的魄力推动制度革新，让车间焕发全新活力。针对线长工作积极性不高的问题，他谋划推行线长轮值制度，打破了“干好干坏一个样、干多干少一个样”的僵局，让责任与动力并行；面对生产物料供应不足的难题，实施物料确认制度，从源头保障生产顺畅；为实现现场管理常态化，设立红黑榜制度，让车间环境焕然一新；当人员不足影响订单交付时，果断实施灵活用工制度，成立8小时生产线，确保每一份订单都能按时履约。为进一步深化作风建设，推出员工动态考核制度，让“奖优罚劣”落到实处，充分激发了员工的工作热情，使车间形成了比学赶超的良好氛围。

深耕专业，以创新举措推动效能提升

在提升团队战斗力与企业竞争力的道路上，彭运海始终以“专业者”的深耕姿态与“创新者”的敏锐眼光，带领团队在市场拓展与品牌建设中屡创佳绩。在经营业绩上，精准捕捉市场需求，成功开发两家优质新客户，累计实现订单金额超700余万元，并与超顺进出口达成战略合作，为业务拓展打开了新局面。在项目申报领域，他带领团队屡创佳绩。2023年，先后斩获“山东省科技型中小企业”“技术创新项目计划”等多项荣誉，争取到30万元政策性资金支持，成功获批多个市级研发中心和实验室；2024 年，再添“山东省创新型中小企业”“专精特新中小企业”等企业荣誉，主导研发的Y50产品凭借卓越设计荣获“菏泽市市长杯工业设计大赛金奖”，以硬核实力彰显企业转型成效。

聚焦质量，以精益求精筑牢发展根基

彭运海始终将质量视为企业发展的生命线，在质量管理上精益求精，推动华泽电器公司发展行稳致远。他实施首件确认及定时比对制度，解决制程控制问题；推行《产品车间质量奖惩制度》，明确考核标准；严格来料检验管理，使当年成品抽检合格率达到97.67%，超出目标值0.67个百分点。同时，持续优化质量管理体系，成品抽检合格率提升至97.99%，超出目标值0.99个百分点，同比提高0.91个百分点。同时，生产效率平均提升10%以上，万元产值材料消耗同比下降，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

从制度革新到效能提升，从质量管控到品牌升级，彭运海以“转作风”凝聚实干合力，以“提能力”锻造过硬团队，以“促发展”书写奋进答卷。在他的引领下，华泽电器公司正以更加昂扬的姿态，在国企改革的赛道上加速奔跑，向着更高更远的目标阔步前行！