自2023年11月担任牡丹大酒店主要负责人以来，李清宇始终以“20条意见”为行动指南，紧扣“转作风、提能力、促发展”核心要求，带领牡丹大酒店全体干部职工攻坚克难、锐意进取，走出了一条逆势突围、提质增效的新路子。

以党建为舵，筑牢作风根基的“领航者”

李清宇始终将党建工作摆在首位，以强党建引领作风建设走深走实。作为党建工作第一责任人，她严格落实“第一议题”制度，通过专题讲座、技能比武、“解锁头脑新境界”等丰富活动形式，推动党员干部深入学习习近平总书记重要讲话精神，全面提升业务技能与综合素质；将党的领导融入牡丹大酒店治理全流程，严格执行“三重一大”决策制度，修订牡丹大酒店党支部议事“三张清单”，优化决策流程，让科学高效的议事机制成为作风建设的坚实保障；把党纪学习教育作为重要政治任务，引导党员干部将学习成果转化实际行动，以严明的纪律作风凝聚起干事创业的强大合力。

以作风为帆，锤炼实干精神的“排头兵”

在作风建设中，李清宇以身作则，以“立说立行”“事争一流”的标准带动全员转变作风。她带头“破思想、改作风、转困局、谋出路”，通过强化学习、实战练兵，推动理论与实践深度融合，有效破解管理难题，为牡丹大酒店发展注入新动能。她带领领导班子、中层管理人员放下身段，牺牲休息时间，与职工一同化身“外卖吆喝员”，在街头巷尾推广特色菜品，以“接地气”的实干姿态拉近与群众的距离，用行动诠释“事争一流”的作风。主持修订《酒店绩效考核管理办法》《考勤管理制度》等多项规章，半年内通报并整改作风问题18起，推行“现场办公会”模式让决策效率提升50%，以制度刚性约束推动作风持续向好，让“务实高效”成为酒店的鲜明标签。

以能力为桨，激活发展动能的“创新者”

李清宇聚焦“改革攻坚”“事争一流”要求，推动牡丹大酒店软硬件全面升级，以过硬能力为发展提速。她推动牡丹大酒店的厨房由对外承包转为自主经营，组建牡丹特色厨师团队，实现餐饮品质与成本控制的质的飞跃；将牡丹文化融入服务全链条，研制的“国色天香牡丹宴”获曹州牡丹文化艺术展“地域盛宴”称号，改良的“面泡”入选2024山东省“舌尖上的齐鲁”百种乡村美食名录，牡丹大酒店获评“好客山东服务优秀商务旅游度假饭店”，用特色服务擦亮品牌；深化校企合作，与菏泽职业学院、技师学院共建见习基地，实现“生、校、企”三方共赢；秉持“小投入、大回报”原则，完成餐厅、客房、设施设备等升级改造，推动绿色循环发展，获评山东省“五花级绿色饭店”，以创新举措为酒店发展注入持久活力。

以发展为果，彰显担当作为的“实干家”

在李清宇的带领下，牡丹大酒店打破传统经营模式，实现营收逆势增长，用发展成果检验作风建设成效。她推动营销创新，通过精准定位市场、线上推广引流、争取“会务吃住”一体化订单等举措，持续拓展客户资源；创新推出“星级品质+地摊价格”的外摆业务，融合特色美食与本地小吃，1个月带动营收增长20余万元，成为菏泽市区热门打卡点；优化用工模式与薪酬结构，通过劳务外包降本增效，调整薪酬激发员工积极性，让“促发展”成为作风建设的最终落脚点。

李清宇以作风建设为引领，用“转作风”凝聚合力，以“提能力”夯实基础，靠“促发展”检验成效，带领牡丹大酒店实现了从“老”到“新”的跨越，用实干与担当诠释了新时代国企领导干部的使命风采。