菏泽牡丹大酒店有限公司党支部始终坚持以党建为引领，将党的建设与企业发展紧密结合，不断延伸党建触角，筑牢基层服务发展的“基石”，积极探索“党业融合”新模式，致力于将党建优势转化为发展优势，构建起党建与企业经营工作深度融合的新格局。

铸魂赋能强根基，构建“红色根系”引领链。制度筑基，压实党建责任链。党支部创新实施“三单联动”机制，将党建工作写入公司章程，建立支委会、董事会、经理层“三张清单”衔接机制，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系框架，夯实基层党组织引领发展根基。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，建立完善市场化薪酬体系，通过“党建责任清单+绩效考核”双轨制，深入实施不胜任退出、末位淘汰全员营销绩效考评等工作机制，将党建成效与干部任用、薪酬分配直接挂钩，动态调整管理人员，拉大关键岗位收入差距。  

理论铸魂，打造学习强磁场。党支部创新构建“三维学习矩阵”，以“第一议题”制度为核心，建立“书记领学+专家讲学+实地践学”立体课堂，将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党支部“必修课”，深化学习模式，精选学习内容，2024年开展“三会一课”36场次，谈心谈话6场次，主题党日活动12场次，支部书记讲党课5场次，党内政治生活得到全面规范，党组织战斗力得到有效提升，激发党组织内生动力。

匠心独运创特色，锻造“牡丹引擎”融合链。文化赋能，培育产品新优势。成立党员领衔的“牡丹文化研发专班”，设立餐饮创新发展基金，多举措提升职工烹饪和服务技能，将菏泽牡丹元素深度植入服务场景。改良传统“面泡”入选2024山东省“舌尖上的齐鲁”百种乡村美食名录，研发牡丹酥等伴手礼，以党支部“标准化建设”引领创建“红色牡丹”，以“党建+”引领打造餐饮“文化牡丹”，带动餐饮营收同比增长，客户满意度提升，不断擦亮“四能到位，情暖牡丹”党建品牌。

机制创新，激活人才新动能。以党支部换届为契机，选优配强党组织班子成员，构建“一岗双责、齐抓共管”的责任体系，结合基层部门职能定位、年度目标任务和当前主业经营特点逐步形成“问题诊断分析、典型案例分享、产品创新研发”等企业特色亮点工作法，每月至少3次部署落实、调度督促和研判分析企业各项工作要点，引领服务经营，保障发展大局。

服务为民践初心，织密“红色暖心”服务链。岗区队联动，破解经营新难题。党支部开展“亮身份、践承诺、树标杆”实践活动，“党员突击队”冲锋一线，圆满完成每场接待，“突击队”带领干部员工解决酒店清污“顽疾”淤堵问题，为酒店节约开支7000余元。在破解经营发展难题与加强业务技能上，党员积极提出新想法、新创意，提出经营发展性建议20余条，聚焦攻坚经营业务热点、突破服务质量卡点、打通细节服务质量断点，以亲情相伴管家式服务彰显客房“温馨牡丹”。

志愿同行，绘就民生新画卷。在文明创建方面，组建“牡丹先锋”志愿服务队，积极组织党群团志愿者参与环境卫生整治、交通劝导、为环卫工人送早餐等志愿服务活动200余人次，承办“国潮集体婚礼”等特色活动，获评国家级“青年文明号”单位、“山东省诚信旅游示范单位”“山东省消费者满意单位”。在社区服务中，深入开展法治宣传教育、电信防诈骗和消防安全知识进社区活动，广泛开展政策宣讲、文明宣教、知识传授等志愿服务活动，2024年已为民办实事24件，切实增强了群众的获得感和幸福感。 

菏泽牡丹大酒店有限公司党支部以“红色根系”筑牢发展根基，用“牡丹引擎”驱动创新突破，通过“三链融合”构建起党建与经营同频共振的新格局。在新时代新征程上，牡丹大酒店将继续以牡丹文化为魂、以党建引领为脉，书写国企高质量发展的牡丹篇章。