为进一步规范集团招投标及工程建设管理，强化干部职工合规风控意识，持续推进采购、工程业务阳光化运行，10月16日，菏泽投资集团组织开展“聚能图新”第132期招投标平台使用详解及工程发包、分包合规管理暂行办法宣贯专题培训。本次培训面向各权属企业阳光采购、工程管理分管领导，采购、工程部门负责人、业务专员及招投标平台操作人员。

培训首先由菏投科技集团项目经理白光赞，围绕集团招投标平台开展实操讲解，对平台操作流程、功能要点、常见问题进行细致演示，帮助参训人员熟练掌握平台使用方法，提升线上招投标业务实操水平。

随后，菏泽投资集团资产管理部副部长肖清洲开展《菏泽投资发展集团有限公司工程发包、分包合规管理暂行办法》（菏投〔2026〕39号）制度宣贯。宣讲围绕制度制定背景、适用范围、管理职责，重点解读违法发包、转包、违法分包、挂靠等行为红线、违规认定标准、全过程管控要求以及监督追责相关规定，结合国家及山东省工程发包分包相关法规，厘清业务合规边界，以案释规，引导参训人员识别工程发包分包环节潜在风险。培训结束后组织现场测试，检验学习成效，巩固宣贯成果。

本次培训针对性、实操性强，进一步理清了工程发包分包、招投标业务中的合规要点，为后续规范开展工程建设与采购工作提供有力指引。下一步，菏泽投资集团将持续夯实工程建设、阳光采购管理基础，严守合规底线，切实防范各类工程业务风险，推动集团各项业务高质量规范发展。