为持续深化“大监督”体系建设，压紧压实各职能部室监督职责，7月20日，菏泽投资集团召开2026年上半年“大监督”工作委员会会议。集团党委书记、董事长丁万国出席会议并讲话，党委委员、纪委书记、监察专员陈蔚文主持会议，集团公司各部室负责人参加会议。

会议指出，上半年各职能部室能够扎实推进日常监督、风险防控等工作，较“大监督”体系建立初期，各部室的监督意识、监督能力、监督水平均有较大改善和提升，有效筑牢了集团规范运营、稳健发展的合规管理防线。但是对标集团公司高质量发展要求、对标“大监督”体系建设标准，各部室在职能监督作用的发挥、协同监督质效的提升上仍需下大力气、下真功夫。

会议要求，一要把“大监督”体系建设作为巩固集团化管控的重要抓手，努力构建“全覆盖、常态化、深层次、强协同”的监督模式，切实提升集团公司协同、联动监督水平，着重解决个别部室监督力度宽松软的问题。二要强化监督协同赋能，打破部门壁垒、条线壁垒，健全横向协同、纵向贯通的一体化监督网络，在监督深度和监督力度上持续加力、在监督精度和监督准度上持续突破。三要持续强化监督发现问题闭环整改与追责处理，各职能部室履职监督中排查发现的问题，凡涉及违规违纪情形、整改不力、屡查屡犯、边改边犯的突出问题，须严格按照工作流程及时移送集团公司纪委依规处置，坚持问责倒逼整改，杜绝制度空转、监督虚化。