7月13日，菏泽投资集团组织召开2026年第二季度工作述职暨经营分析会。集团公司领导班子全体、中层正副职干部、主管，各权属企业董事长、总经理、副总经理（总经理助理）、财务部、综合部负责同志参加会议。

会前公布了各权属企业2026年半年度经营指标完成情况，以及集团总部各部室第二季度重点工作任务完成情况与亮点工作。会上各部室围绕第二季度相关工作开展情况作简要述职，重点汇报了第三季度工作计划；各权属企业围绕2026年第二季度亮点工作、第三季度工作安排及经营指标预计完成情况进行述职，明确了攻坚方向和落实路径。

会议指出，集团上半年经营运行总体平稳，各职能部室协同履职，各权属企业深耕主业，承压奋进，集团整体呈现稳中向好、好中向优的良好发展局面。在肯定阶段性成效的同时，也要清醒地认识到，部分部室重点工作出现滞后，权属企业间经营状况不够均衡，个别企业完成全年目标任务面临较大压力，在一些企业领导班子中存在思想观念固化、创新意识不强、工作落实不力等现象。会议号召领导干部杜绝躺平心态，一是要解放思想、深化改革，破解发展桎梏。吃透政策，优化制度与薪酬分配，常态化推进干部能上能下；各企业对照绩效机制自查整改，扫清干事障碍，规范制度执行，杜绝遇事上交。二是要放开眼界、主动创新，打破思维惯性。要摒弃等靠要思想，领导班子带头学习新政策新模式，主动调研市场探索新路径。三是要坚定信心、狠抓落实，勇于攻坚破难。各企业主要负责同志要扛牢主体责任，杜绝安于现状、推诿懈怠；对各项重点任务、考核指标、改革工作，主要领导亲自部署调度、带头攻坚，逐级压实责任。

会议还对整体工作作出全面部署，围绕干部履职尽责、推动集团高质量发展，提出六个方面重点要求。一是要有想干事的态度，敢担当、勇作为。全体干部职工要摒弃“等靠要”惰性思维、躺平心态和事不关己、被动应付的工作状态，彻底破除思维固化、畏难发愁、信心不足的消极局面。面对困难不回避、面对问题不绕行、面对责任不推诿，以主动担当、积极作为的昂扬姿态主动谋事、用心干事，筑牢干事创业思想根基。二是要有能干事的能力，抓学习、提素养。面对国企改革新形势、市场发展新变化、产业转型新要求，全体干部要坚持常态化深耕业务、钻研专业、勤学善思，主动学习新业态、新模式、新政策，下沉一线摸清实情、积累经验、破解难题，持续提升市场化经营、精细化管理、专业化攻坚的综合素养。三是要有干成事的责任，促落实、求真绩。全体干部要坚决杜绝形式主义、表面文章、口头落实的虚浮作风。坚持以结果为导向，聚焦主业、紧盯目标、狠抓落实，把各项部署要求转化为具体举措、具体成效，实打实推进工作、硬碰硬攻坚破难，以实实在在的工作实绩检验履职成效，确保各项工作落地见效、开花结果。四是要有干好事的追求，干极致、争一流。全体干部要树立精益求精、追求极致、超越自我的工作理念。对标先进标杆、拉高工作站位、提升工作标准，主动跳出固有工作惯性，敢于创新突破、勇于争先创优，立足岗位深耕细作、打磨亮点，力争各项工作做极致、争一流、树标杆。五是要有好共事的品行，与人善、互帮持。全体干部要摒弃层级优越感、杜绝官僚主义作风，坚守分工不分家、补台不拆台的协作原则。同事之间遇到问题主动补位、遇到困难共同攻坚，杜绝内部消耗、无谓矛盾、相互推诿的不良风气，营造团结奋进、互助共进、风清气正的干事氛围，凝聚集团上下协同发展的强大合力。六是要有不出事的自觉，守底线、保发展。要时刻关注自身身心健康，守牢纪律规矩、合规经营、廉洁自律三根红线，严格遵守招投标管理、工程分包转包、经营管理、审计监管等各项规章制度，保障企业持续健康稳定发展。

会上对各部室及企业第二季度工作进行评议。