为了精准掌握挂职、短期锻炼人员的工作成效，推进人才队伍互学互鉴、协同提升，11月18日，菏泽投资集团组织召开第三季度挂职、短期锻炼人员述职工作会议，以实干实绩作为干部考评核心标尺，推动挂职锻炼人员在实践中补短板、强本领。集团全体党委委员及挂职、短期锻炼人员参加会议。

会上，挂职、短期锻炼人员依次进行述职发言，围绕工作实践情况、个人收获与体会、开展工作中遇到的困难及解决方案和下一步工作计划进行详细汇报。述职人员结合在项目攻坚、基层服务、业务协同等具体岗位的经历，全面梳理了阶段性工作成果，深刻剖析存在问题，并有针对性地提出改进思路与优化举措。

会议指出，挂职、短期锻炼是集团建设高素质专业化干部队伍的关键举措，既是干部强化理论与实践融合、补齐能力短板的“练兵场”，也是集团优化人才配置、检验人岗适配度的“试金石”。全体人员要紧扣“学思用贯通、知信行统一”的核心目标，正视自身短板，精准对标先进标杆，在基层一线实践中锤炼务实作风、积累实战经验，全面提升履职能力与综合素养。

会议要求，一要以“学”立身强根基。把挂职锻炼作为“充好电、练硬功”的黄金期，以岗位为课堂、实践为教材，系统钻研集团核心业务政策与流程，主动向基层骨干学、向一线难题学，靶向补齐知识与能力短板，推动理论向实操转化，真正实现“锻炼一次、能力跃升一级”，以个人成长夯实集团人才基础。二要以“实”为尺辨真才。集团用人以实绩为尺，不看“说”只看“干”，实干实绩是干部最硬的“通行证”。此次述职既是工作展示的“舞台”，更是识人辨才的“窗口”，重点考察大家是否啃下“硬骨头”、破解“老难题”、留下“真业绩”，以“实绩说话”树牢用人导向，让踏实干事者有机会、能成事者有平台。三要以“下”求进补短板。基层是“磨刀石”，一线是“试金石”，挂职锻炼核心是“走进去、深进去”，沉到车间班组、项目现场摸实情，站在基层视角谋工作。办公室的“办法”不如一线的“建议”，纸面的“方案”不如实践的“经验”，唯有从基层起步、从实事入手，才能找准工作落点，练就“接地气、解民忧”的真本事，做到站位高、落点实。四要以“精”施策育人才。下一步集团将充分利用好“聚能图新”、员工上讲台等一系列培训机会，构建“分类培养、靶向赋能”体系，为不同岗位、层级人员定制培养方案。尤其针对企业综合管理部部长等关键岗位，聚焦统筹协调、应急处突、决策支撑等核心能力，通过“压担子、交任务、传方法”，让干部在重点任务中经风雨、长本领，尽快成长为独当一面的“顶梁柱”。

目前，菏泽投资集团系统内部共有8名集团部室人员在权属企业挂职锻炼，6名权属企业中层在系统内部提一级挂职，3名权属企业员工在集团相关部室短期锻炼学习。