8月17日，菏泽投资集团党委副书记、总经理祝传随，党委委员、副总经理、总审计师张战胜，资产管理部（安全生产部）副部长肖清洲一行到永恒蒸汽公司开展重点工作专项调研。永恒蒸汽公司领导班子成员、各部门负责人参加调研。

调研组首先走进监控室，查看智慧运营平台运行情况，详细了解实时监控数据、客户用汽规模、管网损耗管控等核心运营指标，精准掌握企业生产运行现状。

会上，永恒蒸汽公司领导班子及各部门负责人结合本职工作，就近期重点工作及下步计划作详细汇报。张战胜认真听取汇报，对永恒蒸汽公司近期工作表示肯定、理解与支持，对党建、经营、安全、工程等方面工作逐一点评并提出提升建议。同时强调要聚焦主责主业，抓实整改提升，一是严把管材验收关口，二是严把施工储备关口，三是严把日常运维关口。

祝传随对现阶段永恒蒸汽公司生产经营过程中面临的难点及重点核心工作与参会人员进行深入交流研讨，并对永恒蒸汽公司下一阶段工作提出四点明确要求。一要树牢正确政绩观，恪守干事创业初心。树立和践行正确政绩观是从中央到地方的明确要求，也是推进各项工作的根本遵循。全体党员干部要深刻思考“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，牢记共产党员初心使命，摒弃功利化思想，立足岗位务实笃行、担当尽责，脚踏实地履职干事，努力创造经得起实践、人民和历史检验的实绩。二要深化党建与业务融合，破解“两张皮”问题。深刻领会“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂”重要论述，破除党建工作与生产经营割裂看待的片面认识，推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实，把党建优势转化为发展动能，以高质量党建引领保障企业高质量发展。三要严守工程质量底线，建设精品放心工程。蒸汽管网是工业发展生命线、企业运营大动脉，工程质量直接关系企业长远运营质效。管网建设隐蔽工序多、技术标准严、安全风险高，必须从严全过程管控、紧盯施工各环节细节。坚决纠治重部署、轻落实问题，做到部署即落地、任务见实效，力争建成一项工程、树立一个标杆、收获良好口碑，打造质量过硬、运行长效的精品工程、放心工程。四要筑牢安全生产红线，压实安全管理责任。时刻绷紧安全生产这根弦，坚决克服管网长期连续运行带来的麻痹松懈心态，严格落实“三管三必须”要求，健全安全责任链条，常态化推进隐患排查与闭环整治，抓实抓细蒸汽管网运行各项安全管控举措，牢牢守住企业安全生产基本盘。

会后，调研组深入施工一线，实地查看现阶段济南路、长沙路等路段蒸汽管网改造工程施工情况，详细了解工程施工过程中的难点痛点，全面掌握公司发展实际。

此次调研为永恒蒸汽公司下一步发展指明了方向、理清了思路。公司全体干部职工将以此次调研为契机，认真落实集团领导部署要求，聚焦重点、攻坚克难，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动各项工作再上新台阶，为集团高质量发展贡献蒸汽力量。