8月13日，菏泽投资集团组织开展“读懂2026—2029国资国企改革核心逻辑 厘清菏泽投资集团‘十五五’发展思路”专题授课。菏泽投资集团党委书记、董事长丁万国结合近年国企改革演进脉络与集团三十余年发展实践，从宏观政策、发展沿革、形势研判、实施路径四大维度系统释策谋篇。集团总部全体、外部董事，各权属企业领导班子及综合管理部、财务管理部负责人参加此次培训。

授课立足国家顶层改革政策导向，贯通国企改革完整演进脉络。在政策解读层面，分层厘清三轮改革递进定位，系统解读国有资本“三个集中”、科创容错、三项制度、穿透式监管、价值考核等七大核心政策要求，阐明2026—2029年新一轮改革聚焦做强做优国有资本、推动发展由“有没有”向“好不好”“强不强”跃升的核心目标。在对标研判层面，紧扣政策导向对标集团自身发展实际，引导全员跳出企业局部、立足区域全局，深刻认清深化改革既是落实国家战略的硬性政治任务，也是落地集团“11235”总体战略、培育新质生产力、破解自身发展堵点的必由之路。在路径谋划层面，全面回顾集团1990年至今四阶段奋斗历程，复盘2017年转企改制以来改革实践，辩证分析资产体量、AAA信用评级等自身禀赋，查摆主业分散、创新偏弱等内部短板，结合政策红利与外部发展机遇，确立化债守底线、提质稳底盘、转型找出路、强基增动力四大实施路径，为集团“十五五”高质量发展绘就清晰施工图、时间表、任务书。

近年来，菏泽投资集团锚定国企改革目标攻坚突破，改革成效全面显现。改革任务全面落地，26项改革任务、60项工作内容全部到位，主体任务完成率100%，主业投资占比100%。经营质效同步跃升，主体信用评级由AA升级为AAA，累计融资规模超50亿元，融资成本持续下降。产业布局多点突破，民生、生物医药、能源等领域协同发力，荣获鲁企300强、山东社会责任特别贡献企业等多项省级荣誉。治理体系不断健全，四年来累计召开党委会、董事会等会议近500次，审议议题2500余项，动态修订党委“三张清单“及董事会议事规则、议事清单等配套制度，适应不同时期国资监管要求，董事会建设连续四年获评市属国企优秀等次。风险防控有力有效，统筹推进混改风险压降，借款、担保共计压减约4.5亿元，有序完成企业重组、参股退出、注销清算等优化处置工作。三项制度改革走深走实，集团总部41个岗位全系统公开竞聘，中层平均年龄由40.6岁降至36.7岁；系统机构精简12.1%，综合行政岗位压减42.5%；刚性落实末等退出，近3年8名干部降免职，40岁以下新提拔中层占54%；薪酬差异化机制全面落地，同级职工收入差距达30%，11名考核不达标员工不予调薪，同步建立工资总额与效益联动管控机制。

下一步，集团全体干部职工将以本次专题授课为契机，把思想和行动统一到授课部署与集团“11235”发展战略上来，紧扣“五强菏投”“四新菏投”建设目标，牢牢把握改革窗口期，聚焦主责主业、深化机制革新、聚力产业转型、严守风险底线，持续增强国有经济核心功能与核心竞争力，全力打造实力强大、专业高效、区域领先的一流国有资本运营公司，为菏泽经济社会高质量发展贡献坚实国资力量。