为进一步激活集团公司系统内办公室统筹协调“神经中枢”功能，强化服务保障质效，凝聚干事强大合力，1月26日，菏泽投资集团组织召开办公室人员工作交流座谈会。

会议首先传达了集团公司“大监督”委员会会议精神，随后围绕“强枢纽、提质效、优服务、展作为”核心主题，立足办公室“承上启下、协调左右、沟通内外”的关键职能定位，全面复盘前期工作成效，深入剖析当前存在的短板弱项。会上分享了在规范化管理体系构建、“三重一大”事项办理、董事会及总办会事务保障、精细化服务模式创新等方面的实践经验与工作思考，为公司系统内办公室工作互学互鉴、共促提升提供了宝贵实践参考。

会议要求，一是聚力提升综合履职能力。要立足办公室集行政、人事、党建等职能于一体的工作特性，强化“三重一大”决策制度、董事会议事规则等核心制度学习，深化各项业务知识储备。二是强化宣传思想引导效能。要紧扣企业核心业务与发展亮点，加强宣传内容策划创作，创新运用“图文+视频”等多元形式，拓宽宣传渠道、提升稿件质量，充分发挥宣传工作凝聚人心、展示形象、推动发展的重要作用。三是抓牢抓实意识形态工作。要健全意识形态管理长效机制，畅通诉求表达渠道，规范事项办理流程，及时回应群众合理诉求，有效化解各类矛盾纠纷，为企业持续健康发展筑牢和谐稳定环境。四是科学制定年度工作目标。要锚定企业发展战略，明确办公室年度工作任务与实施路径，本周向集团提交一项亟需解决的年度重点工作。

此次座谈会的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、压实了责任。下一步，集团公司将以此次会议为契机，全面落实会议部署要求，积极借鉴先进经验，着力补齐短板弱项，以更加务实的举措提升服务保障水平，为集团高质量发展提供坚实支撑。