为充分发挥先进典型示范引领作用，激励全体党员干部职工对标先进、奋勇争先，集团党委开展“两优一先”评选表扬工作，19名同志获评优秀共产党员。他们扎根供热基建、项目建设、财务融资、综合管理、生产经营、人才服务等各条战线，以党员初心扛牢岗位职责，以实干实绩彰显先锋本色。让我们一同走近他们，感受榜样力量。

李秀秀

山东菏投润和能源科技有限公司财务部主管

李秀秀坚守财务岗位，以党员标准严格要求自己，把政治忠诚转化为财务管控、降本增效工作动力。坚持学用结合，主动钻研新能源行业专业知识，熟练掌握项目经济测算核心指标，全年完成多个项目经济分析测算，以精准专业数据为公司投资决策提供可靠支撑，严把项目投资效益第一道关口。主动为企业节流减负，积极对接金融机构，完成银行贷款降息，完成银行两笔低息贷款置换，持续压降公司融资成本，有效减轻财务支出负担。在2025年度集团融资担保专项检查中，零差错、零通报，以严谨细致的工作保障公司财务合规稳健运营。

徐峰

山东菏投科技发展集团有限公司综合管理部副部长（主持工作）

徐峰立足综合管理岗位实干争先，多维发力助推公司高质量发展。党建创新成果突出，打造“党建+安全”“党建+业务”融合特色模式，相关经验被《山东国资》、中企党建研究院等平台刊发推广；所在部门获评集团“党员责任区”，牵头青年突击队攻坚重难点任务，工作成效获集团党委通报表扬。综合行政严谨务实，累计撰写各类文稿8万余字，修订完善内部制度30余项，圆满保障百余场会议有序开展，个人先后获评集团模范管理者、市级技能大赛优胜奖，2024、2025年度考评均位列第一。建立闭环督办工作机制，24项集团重点任务办结率100%；带领部门超额完成30万元年度销售业绩目标，以扎实履职助力企业提质增效。

刘旺旺

菏投热电（巨野）有限公司综合管理部副部长

刘旺旺快速适应岗位调整，以党员担当推动各项工作提质见效。规范人员管理、档案归集、薪酬社保等工作，健全人员工作台账；扎实做好会务筹备、纪要整理与事项督办，实现会务保障零差错；牵头优化OA系统十余项办公流程，推行无纸化办公，通过精简审批环节、明晰办理节点，提升工作效率。紧扣公司项目建设与经营实际，高质量撰写工作总结、对外汇报、宣传稿件等各类材料30余份，多篇被集团及上级单位采纳刊发。宣传工作上，利用微信公众号不定期推送优质内容，运用无人机航拍、宣传短视频等形式，全方位展示项目建设、生产经营成效，以文字与宣传力量讲好热电发展故事。

陈庆道 

山东建科管桩有限公司营销部业务员

陈庆道深耕管桩市场开拓一线，紧盯省市重大基础设施项目，全力保障重点工程建材销售与供应。先后参与东阿至郓城高速（梁山—郓城段）、平邑至鄄城高速公路（兖州—郓城段）项目管桩材料供应，参与山东省“十四五”重点工程郓城新河通航工程图纸优化及配套管桩供货，顺利落地宁德时代（山东新能源电池产业基地项目）管桩供应，其中东阿至郓城高速项目合同金额达3700余万元。立足市场、主动对接、靠前服务，以稳定供货、优质服务保障省市重点项目建设稳步推进，为企业拓宽营收渠道、拓展市场版图作出贡献。

徐文倩 

山东菏投商贸有限公司投融资部员工

徐文倩理想信念坚定，严守财经纪律与廉洁底线，在投融资岗位充分发挥党员先锋作用。主动参与支部各类组织生活、主题宣讲，主讲沂蒙精神学习活动，撰写多篇党建宣传稿件、参与主题征文，积极传播党建正能量。严格落实党支部集体研究把关重大事项制度，深度参与公司重大经营事项研讨、投资风险研判，推动党建与投融资业务深度融合。业务工作勤勉务实，对接二十余家金融机构，累计完成融资2.26亿元，落地低风险业务11亿元，年度综合考核位列同职级第一名。面对放款流程突发故障等紧急难题主动冲锋处置，保障企业供应链资金稳定，规避经济损失。日常严于律己、团结同事，以扎实业务实绩展现新时代财务党员责任担当。

邓海涛

山东菏投投资管理有限公司综合管理部部长

邓海涛持续强化理论学习，不断提升政治素养，在管理岗位恪尽职守、勇挑重担。牵头制定、修订企业管理制度9份、支部配套文件5份，审核完善制度文件5份；全年审核会议材料317份，跟踪业务风险台账11次，优化转贷业务流程2项，保障公司转贷业务平稳落地、资金安全可控。始终践行为民服务宗旨，在业务高峰期主动加班加点，压缩办事时限、提升服务质效；严守廉洁自律准则，团结同事、甘于奉献，急难任务冲锋在前，以规范化管理、高效率服务助力区域实体经济稳健发展。

张浩祥 

山东菏投特来电充电网运营有限公司综合管理部部长

张浩祥作为一名党员干部，始终扎根一线、示范引领，以实干诠释初心。股改转型关键时期，面对员工不熟悉国企流程的难题，他白天奔波一线摸实情，晚上伏案梳理，牵头制定60余部规章制度。针对投建审批慢问题，他优化流程，使审批缩减50%，编制《投建工作流程卡》规范全链条。主动打破部门边界，扛起阳光采购、工程管理等重难点工作，2025年统筹10余个项目落地。团队士气低落时，以“传帮带”手把手教业务，化解迷茫；生病术后仅休息一周便返岗攻坚，以党员吃苦在前、冲锋在先的担当，凝聚团队合力，推动充电业务稳步拓展。