自菏泽市委下发《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》（以下简称“20条意见”）以来，菏泽投资集团深刻领悟政策精神，贯彻落实具体行动，涌现出一批典型人物。他们在车间、在工地、在企业需要之时，将根扎进奋斗热土，将名隐于行动之中。或许你看不到他们，但你应该知道他们。

程奇，现任永顺工程公司综合管理部部长。自2014年10月加入菏泽投资集团，11年间，始终秉持“干一行钻一行、管一事精一事”的职业韧劲，历经投资管理、工程建设、督查安监、阳光采购、综合管理等多岗位历练，从业务新人逐步成长为独当一面的“全能型管理人才”。他以扎实的工作足迹践行岗位职责，以务实的工作作风诠释国企员工的使命担当，成为同事眼中“靠得住、能干事、有温度”的先进榜样。

多岗淬炼强根基，履职能力全面提升

“岗位是最好的课堂，实践是最硬的教材”，这是程奇始终坚守的职业信念。2014年10月，菏投人力公司投资管理部便是程奇入职菏泽投资集团的第一站，面对投资管理这一全新领域，他秉持“从零学起”的谦逊态度，白天跟随前辈深入项目现场核查数据、对接业务，夜晚潜心钻研投资政策文件与财务专业知识。凭借不懈努力，他快速突破“门外汉”瓶颈，成长为可独立撰写投资分析报告的业务骨干，圆满完成省调控资金偿还、华泽标准化厂房建设及园区暖气工程等重点工作任务。

2017年，正值菏泽投资集团产业优化与战略转型关键期，程奇主动响应号召，申请调任永顺工程公司工程部，开启职业生涯的重要转折。工程领域专业性强、流程体系繁杂，他坚持“扎根工地学技能”，对每一口管道井、每一处施工沟槽，均逐一对照图纸核验基点，将施工节点、技术规范详细记录、深刻记忆。仅用9个月时间，他便成长为可独立协调解决现场施工难题的“多面手”，为后续跨岗位发展筑牢基础。

2018年至2021年，程奇先后在督查安监部、经营部任职，岗位虽变，但“较真务实”的工作态度始终未改。在督查安监部期间，他走遍永顺工程公司所有在建项目现场，对照安全管理规范逐条排查隐患，牵头制定《安全隐患整改清单》，推动解决临边防护不到位、施工用电不规范等多项问题，让“安全第一”理念深度融入一线施工环节；转任经营部后，他牵头梳理招标管理流程，建立《供应商动态评估表》，为工程项目劳务调配、材料供应提供坚实“后勤保障”。

多岗位历练，不仅让程奇实现从“专于一事”到“通于多域”的能力跨越，全面掌握投资管理、工程建设、安全监管全流程业务，更练就“抓关键、破难题”的核心能力，为后续承担综合管理重任奠定坚实基础。

党建业务深融合，履职成效显著彰显

作为一名党务工作者，程奇始终坚守“党建是根，业务是叶，根深才能叶茂”的工作准则，在实践中探索形成“党建强基础、业务提质效”的深度融合路径，以高质量党建引领业务工作高质量开展。

在党建工作中，程奇既是组织者，更是践行者。他持续深化主题教育成果，协助组织开展党员集中培训、主题教育活动70余次，推动“学思想、强党性、重实践、建新功”要求落地见效；严格按照党建工作规范，协调召开党员大会、支委会，保障决策过程依法依规、科学民主；常态化组织谈心谈话活动，通过“红脸出汗”的思想交流，筑牢党员干部廉洁从业防线。同时，他积极创新党建活动形式，策划开展“学思践悟新思想”等主题党日，协助支部深入包联社区开展“双报到”“五为志愿服务”，让党员在实践服务中锤炼党性修养、强化责任担当。凭借扎实的党建工作成效，程奇在2023年获评菏泽投资集团“优秀党务工作者”，成为同事公认的“党务工作行家里手”。

在业务工作中，程奇始终坚持“党建与业务同频共振”，以党建引领业务提质增效。在资质建设方面，他牵头协调多部门联动，成功办理GB1、GB2、GC2特种设备生产许可证，助力公司在特种设备安装领域实现突破性发展；2025年推动永顺工程公司顺利延续市政公用工程、机电工程施工总承包贰级资质，确保项目承接“无缝衔接”，为公司拓展业务版图提供关键支撑。

在制度建设方面，程奇深刻认识到“无规矩不成方圆”，牵头参与起草、修订涵盖工作流程、项目管理、资金使用等领域的文件110余份，编制形成《行政管理手册》《项目管理手册》，推动“按制度办事、依流程履职”成为全员共识。在团队培养方面，他积极推动“全员素质提升计划”，鼓励员工提升专业能力，期间8人取得特种设备作业证，2人获得二级建造师资格，4人获评中级工程师职称，3人取得安全生产考核合格证书，有效营造“比学赶超”的学习型团队氛围。

凭借党建与业务工作的双重优异表现，程奇先后于2017年获菏泽投资集团“优秀员工”、2018年被评为“技术能手”、2024年获评永顺工程公司“优秀管理人才”，每一份荣誉都是对他“党建业务两手硬”工作成效的充分认可。

综合管理显担当，践行“神经中枢”使命

2022年，程奇调任永顺工程公司综合管理部，面对这一被称为“神经中枢”的关键岗位，他以全局视野与责任担当，切实履行“连天线、接地气”的岗位职责，为公司高效运转提供有力保障。

作为“协调者”，程奇着力破解部门协作壁垒。为理顺工程项目全过程管理流程，他牵头组织项目运营部、财务部等关键部门召开协调会议，全面梳理管理堵点问题，创新建立“需求提报—物资采购—现场验收—财务结算”全流程闭环机制，明确各环节责任主体与时限要求，有效打通部门信息壁垒，显著提升项目管理效率，保障各项工程顺利推进。

作为“风控者”，程奇严守合规管理底线。2024年9月兼任法务部部长后，他推动法律顾问全面参与公司经营管理环节，审核修订合同模板2份，为涉诉风险事项提供专业法律意见，梳理形成《业务流程图》《岗位合规职责清单表》，从制度与流程层面防范经营风险，为企业稳健发展保驾护航。

作为“服务者”，程奇始终将一线需求放在首位。针对现场工作人员“取证难、学习时间少”的实际问题，他主动协调培训资源，整理编制线上学习课件与题库，方便员工利用碎片化时间学习，有效提升员工考证通过率。同事评价道：“他的‘美’，藏在每一次主动担当、每一件务实小事里。”2025年，程奇凭借突出的服务成效获评菏泽投资集团“最美志愿者”。

初心如磐向未来，实干笃行启新程

回顾11年国企工作历程，程奇坦言：“我的成长离不开菏泽投资集团的悉心培养，更离不开‘干实事、求实效’的职业本分。”在他看来，国企员工的初心，是“对党忠诚”的政治本色——始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团党委决策部署；是“服务发展”的价值追求——无论是工程质量把控，还是特种设备安全管理，均以公司发展需求为根本标尺，全力助力核心业务推进；是“精进不休”的职业态度——工程领域技术与政策不断更新，唯有持续学习、与时俱进，才能适应行业发展需求。