自菏泽市委下发《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》（以下简称“20条意见”）以来，菏泽投资集团深刻领悟政策精神，贯彻落实具体行动，涌现出一批典型人物。他们在车间、在工地、在企业需要之时，将根扎进奋斗热土，将名隐于行动之中。或许你看不到他们，但你应该知道他们。

王建设1994年进入菏泽投资集团系统工作，高级工程师、二级建造师、注册监理工程师、山东省评标专家。30多年来，他先后参与南华产业区、南华康城小区等工程项目建设，圆满完成淮河路、龙蟠科技、菏鄄路等工程材料采购管理工作，见证了集团蓬勃发展的历程。

2024年4月，王建设进入菏投热电公司，肩负起“菏投集团2×5万千瓦背压机组热电联产项目”的土建工程建设工作。该项目被纳入山东省电力发展“十四五”规划，是2025年山东省重大项目，备受社会关注，面对熟悉而又陌生的“新”环境和千头万绪的筹建工作，他发挥多年项目工程工作经验，谋全局、抓重点、做统筹。白天，辗转于项目建设一线，与各施工单位对接，召开统筹协调会议；夜晚，带领团队分析存在问题、复盘完成情况，办公桌上用红笔密密麻麻标注的施工图纸，是他伏案演技的成果，也是他和团队人员协同作战的见证。

菏泽当地热电项目建设少，办事人员经验少，标准不明，审批难度非常大。“想干成一件事，必须有一种不被困难吓倒的精气神！”王建设始终以积极的心态应对众多棘手问题，善于学习、勤于钻研，多次组织专家论证、优化施工方案，充分调动自身资源、带动身边同事共同开展工作。在他的带领下，厂区设计方案历经14次修改，做好了厂区PC技术文件、厂前区技术文件、招投标文件完善等工作，全面完成监理、设计、锅炉、汽轮机及发电机等合同审核工作，实地考察了装配式厂家及部分电厂，并组织相关职能部门对装配式建筑、绿建二星级设计进行预评审。

在项目建设中，王建设始终坚持科学管理推进项目建设，结合公司实际，制定项目建设“作战图”，对于生产进度滞后的队伍，他从不简单批评，而是深入建设一线，分析存在原因，协调解决问题。他常说：“土建工作，需要大家心往一处想、劲往一处使，才能顺利推进。”通过他的不懈努力，项目团队的协同作战能力显著增强，质量过程管理也得到全面提升。

王建设还特别注重团队的专业能力提升，“一个团队就是一个大家庭”，这是他常挂在嘴边的一句话。他定期召开内部培训会议，分享专业知识，经常性了解青年职工的思想情况和生活状况，结合自身工作经历和成长经验为他们答疑解惑，帮助他们提升专业技能和综合素养。在他的带领下，团队拧成一股绳，克服了一个又一个困难，为后续项目高效落地奠定了坚实基础。

王建设的事迹没有惊天动地，有的只是以身作则对事业、对家庭的责任感，有的只是多年如一日的勤恳认真、善始善终！

“功崇惟志，业广惟勤”，正是有众多“王建设”式同志的积极拼搏，久久为功的坚守，生产一线的攻坚克难，菏投热电项目才得以在各项工作中稳步推进，见行见效。