自菏泽市委下发《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》以来，菏泽投资集团深刻领悟政策精神，贯彻落实具体行动，涌现出一批典型人物。他们在车间、在工地、在企业需要之时，将根扎进奋斗热土，将名隐于行动之中。或许你看不到他们，但你应该知道他们。

为深入贯彻落实中共菏泽市委《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》文件精神，曹振国积极响应上级号召，主动请缨到重点领域、艰苦环境中挂职锻炼，逐步成长为菏泽投资集团系统内骨干力量。曹振国现任菏投建设集团副总经理。自2017年加入菏泽投资集团以来，他始终以“践行国企使命、锤炼过硬作风”为根本遵循，在多岗位历练中厚植为民情怀，在改革发展一线彰显责任担当。

积基树本：在文字淬炼中筑牢干事之基

2017年7月，曹振国以综合管理部文员身份开启职业旅程，在2017年7月至2022年8月的五年间，他专注于政务材料撰写与综合协调工作。作为公司“以文辅政”的骨干力量，他累计起草公司简讯、工作报告、年度总结、专题汇报等重要文稿400余篇，成稿材料均获集团主要领导批示肯定。

在服务公司决策过程中，曹振国始终坚持“文经我手无差错、事交我办请放心”的工作标准。通过深度参与菏泽投资集团纲领性文件起草，他系统掌握了企业战略布局与产业方向，逐步养成“身在基层、心向全局”的思维习惯。因信息工作成绩突出，2019年2月、2020年4月他先后两次被市国资委授予国资系统政务信息工作“先进个人”；2019年2月、2020年3月、2021年2月连续三年获评菏泽投资集团“优秀员工”“信息工作先进工作者”；2022年12月被齐鲁晚报评为“优秀通讯员”。他的政务信息工作经验在国资系统内形成示范效应，为后续跨领域履职奠定了坚实的政策理论基础与文字综合能力。

挂职砺能：在民生一线与改革前沿淬火成钢

首赴热力战线，以“暖民心”工程检验初心成色。为响应市委“提升干部能力作风”号召，曹振国主动报名加入菏泽投资集团《后备干部、后备人才挂职锻炼实施办法》人才培养计划。2022年9月，他赴永恒热力公司任职，先后担任综合管理部部长级职务、运营管理四部部长。2023年7月18日，经组织考察选拔，正式成为菏泽投资集团后备干部。

工作期间，曹振国坚持“工作学习化、学习工作化”，利用业余时间系统学习经济管理知识，2023年5月考取中级经济师职业资格，将理论知识转化为管理效能，为企业降本增效提供智力支撑。面对城区供暖管网老化率超30%、供暖投诉量居民生热线前列的严峻形势，他牵头建立“民生需求清单化、工程推进节点化、问题解决责任化”工作机制，深度参与重大民生工程建设。他以扎实成效荣获2023年2月菏泽投资集团“优秀管理者”、2024年2月永恒热力公司“优秀管理人才”等荣誉。

在管网建设攻坚中，曹振国统筹协调住建局、自规局、城管局等部门，不定期召开专题推进会40余次，做到应收尽收，缓解公司资金压力。他主导实施城区“热源扩能、管网提质、小区改造”三大工程，累计新建一级供热管网16公里、新建小区121个，完成老旧小区供热设施改造38个，客户投诉率下降0.57%，热单耗由0.362GJ/㎡下降至0.354GJ/㎡，群众满意度大大提高，用“温暖工程”诠释国企干部的民生情怀。

再战建设一线，在“困难企业” 破解发展困局。2024年3月，曹振国积极响应菏泽投资集团《关于进一步引导和鼓励员工基层锻炼的意见》部署，秉持“越是艰难越向前”的攻坚精神，到菏泽投资集团二级企业菏投建设集团深化历练。作为项目建设与信访维稳一线的“攻坚队员”，他聚焦“回款难、资金紧、竞争弱”三大企业痛点，扎根项目一线，始终以“遵规守纪作表率、团结协作聚合力”为行动准则，践行“大事讲原则、小事讲风格”，主动配合主要领导统筹抓好“回款、项目”两大攻坚任务，用“铁脚板”丈量基层，以“硬肩膀”扛起责任，确保集团决策部署在基层一线落地见效。

破解“回款难”激活资金血脉。面对历史遗留工程款拖欠超3亿元、在建项目资金缺口达上亿元的困境，曹振国协助组建“工程回款专班”，建立“一项目一档案一方案”工作台账，带队走访政府平台公司、合作企业80余次，运用“法律催收+协商调解+以物抵债”组合策略，2024年累计收回各类欠款1.5亿元，为项目复工复产注入“强心剂”。

攻坚“项目难”稳固发展基本盘。针对房地产投资下滑导致的项目停工风险，曹振国配合推行“挂图作战”机制，重点推进龙蟠科技项目产业园、巨野热电项目等省重点工程。

在龙蟠科技项目产业园建设中，他坚持“一线工作法”，累计深入施工现场调度指挥60余次。建立“物资需求24小时响应机制”，带队赴周边地市30余家供应商实地考察，建立《物资询价对比台账》，对钢结构、混凝土等23类大宗材料进行价格比对和质量筛查，协调解决钢材供应周期长、混凝土标号不达标等实际问题130余项，推动项目建设提前完成，主体施工进度提升5%，为项目按时投产奠定基础。

在巨野热电项目建设推进中，曹振国主动配合业主单位建立“周调度、月会办”协调机制，针对施工技术标准不统一等60余项重难点问题，累计组织专题协调会15次，带队赴济南、淄博等地成熟装配式项目对标学习，形成《装配式预制构件技术应用调研报告》，协调解决构件运输损耗控制、节点连接精度调整等技术难题10余项，推动主厂房预制构件安装效率提升，促成项目关键线路工期缩短，确保省级民生工程按季度计划节点有序推进。

扛责奋进：在领导岗位彰显国企担当

2024年11月任职菏投建设集团副总经理后，曹振国始终以“党建引领促发展、改革创新破困局”为工作主线，在菏泽投资集团党委坚强领导下，紧密配合领导班子，聚焦主责主业统筹推进生产经营与党的建设，实现“双融双促”新成效。

党建统领强根基。曹振国坚持“党建引领项目建设、支部建在攻坚一线”，牵头组织实施“红色工地”创建工程，重点打造巨野热电项目党建示范点，创新“三岗联创”工作机制（党员示范岗、党员责任区、党员攻坚队），推动党建与项目建设同频共振、深度融合。

风险防控守底线。针对建筑行业高风险特性，曹振国建立“全链条风险防控体系”：在招标采购领域，他始终以“规范流程、阳光操作、降本增效”为目标，全面牵头公司项目建设招标采购事宜，通过制度重构、流程再造、机制创新，推动招标采购工作实现规范化、透明化、效益化提升。

改革创新促发展。曹振国瞄准“瘦身健体、提质增效”目标，配合实施两项制度改革：在人事管理上，他遵循菏泽投资集团“人员能上能下”机制，配合组织全员竞聘，调整不胜任中层干部1人，公开竞聘提拔中层干部6名，激发了干部队伍活力。

在分配机制上，他配合建立“业绩与薪酬挂钩”考核体系，将项目产值、回款率、利润率等核心指标纳入绩效考核，真正做到“业绩与市场对标，薪酬与业绩跟跑，激励凭贡献说话”。

自省自励：在赶考路上永葆初心

回顾八年国企工作历程，从文字综合岗位到民生保障一线，从基层挂职干部到企业领导班子成员，每一次角色转变都是一次党性考验、能力大考。他深刻体会到：必须把对党忠诚融入血脉，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻菏泽投资集团党委决策部署，做到“国企姓党、国企为党”；必须把人民至上扛在肩上，无论是热力管网改造还是建筑项目建设，都要以群众满意度作为最高标准，让发展成果更有“温度”；必须把清正廉洁刻进心中，在物资采购、工程招标等关键环节坚守纪律红线，以“打铁自身硬”的底气筑牢国企干部廉政防线。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的起点，曹振国将始终牢记国企干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为”的使命要求，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，在推动菏投建设集团高质量发展中勇挑重担、再立新功，以实际行动践行新时代国企干部的使命担当！