国有企业物资采购工作是企业精细管理、节约经营成本的重要环节，也是企业干部职工容易出现腐败现象的突出领域，加强管理和规范制度建设是实现阳光采购的重要举措。菏投集团下属企业菏泽永顺工程建设服务有限公司严格按照国家及集团公司有关规定，创新工作思路、完善工作制度、严格操作管理，确保招投标工作“走在阳光下”。
        为进一步规范市场采购行为、防范采购廉洁风险，永顺工程公司不断加强制度建设、规范采购流程，持续加强对招投标、采购工作的监督管理，一是成立了阳光采购工作小组，制定阳光采购管理工作实施办法，完善阳光采购工作流程，不断提升依法依规采购水平，高质高效搭建阳光采购体系；二是强化施工队伍、供应商源头管理，以“严格准入、直供优先、动态管理”为原则，通过公开寻源方式优选供应商，建立考评机制培养长期合作队伍，提高公司采购质量和效益，促进企业降本增效；三是招标过程督查安监部全过程参与，邀请集团公司督察部对招标全过程进行督查，采购标准提前公示，招标结果依法公示，确保招投标的公开、透明。
        下一步永顺工程公司将进一步完善制度、流程，高姿态、严手段规范公司采购行为，提高公司采购质量和效益，防止国有资产流失，防范廉政风险，确保公司合法权益和投资效益最大化。