实施精细化管理，是不断提升公司整体管理水平的重要举措。菏投集团永顺工程公司工程部对标集团公司会议提出的“实施全面精准考核”工作标准，坚持“精细管理、狠抓落实”原则，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每一个环节。
        针对在建工程项目管材规格数量较多、管理较难的问题，工程部从细节入手加强对项目现场物料、管材的管理，确保利用效率达到最大化，在保证各工程项目施工进度稳步推进的基础上，进行有效具体的控本增效举措，为永顺公司的高质量可持续发展提供有力保障。
        俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”。为进一步加强工程项目施工材料管理，规范处置废旧余料，把好企业防损关，杜绝跑冒滴漏现象的发生，工程部起草制定了《工程废料处理管理办法》，对工程废料进行严格的检查和流程确认，确定无回收利用价值后，组织人员对废料进行处理，最大限度保证材料的高效利用，力求节约最大化，把节约成本作为公司增效的法宝。
        为杜绝在建项目管材丢失和浪费现象，工程部严抓细节管理，在工地管材管理方面精工细作，建立物资采购台账及使用台账，确保所有项目做到账物一致；同时，工程部全员真正做到高效协作，密切配合公司督查安监部对所有规格型号的管材进行逐一核对，由督查安监部编制管材使用情况核查报告,确保不发生管材短缺和不符合质量标准的情况。
        下一步，永顺工程公司将继续贯彻“精益求精、铸造精品”理念，创新思维，强化细节管理，多措并举，促进工程质量、安全、进度和文明施工等各项工作的全面提升，为全面实现“经营转型、走向市场”奠定坚实的基础。