今年以来，集团综合管理部通过制度完善、物品盘点、线上管理等措施，规范固定资产管理。截至7月底，集团对1097件固定资产实现全面盘点，做到“盘点完全、分类管理、实时管控”，以精细化管理助力部室及公司高质量发展。

综合管理部人员张贴固定资产标签

在企业运营体系中，固定资产是支撑日常运转的重要基石。办公室的桌椅、各部门的电子设备等，虽看似平常，却在企业资产构成中占据关键地位，其管理水平直接反映企业的运营效能。

年初，综合管理部启动固定资产规范化管理工作，从制度构建到实务执行，开展了一系列扎实举措。制度方面，创新建立“物随人动负责制”与“物品部门负责人负责制”并行的双重管理体系。这并非简单的责任叠加，而是依据资产使用场景与流转特点进行的精准划分：前者聚焦资产与使用者的绑定关系，确保“人在责在、人走责清”；后者则从部门统筹角度出发，对本部门资产整体状况负总责。两者相互补充，为资产加上“双重保险”，使责任链条清晰可溯，彻底改变了以往“人人有责却人人无责”的模糊局面。

如电脑等物品实行“物随人动负责制”

实务操作中，大规模物品盘点工作有序推进。与以往粗放式登记不同，此次盘点为每件物品配备专属固定资产标签，涵盖资产名称、资产编号、所属部门等信息，并同步录入OA管理系统，形成动态更新的电子台账。这意味着，无论何时何地，只需操作系统，即可实时查询任何资产的位置、状态、责任人等信息，真正实现了“看得见、查得着、捋得清”，让每件资产都有了可追溯的“身份档案”。

如文件柜等物品实行“物品部门负责人负责制”