“党建不是飘在天的云，而是扎在地上的根”，在新时代国有企业高质量发展的征程中，菏泽投资集团党委深入贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，紧扣“党建引领生产经营”主线，持续深化党员先锋岗、党员责任区、党员突击队（以下简称“岗区队”）创建，将党员活力注入关键岗位、重要工作、重点区域，以“点线面”协同激活“红色引擎”，推动党建与业务深度融合，切实让党建成为看得见的“生产力”。

科学统筹，筑牢“岗区队”建设之基

菏泽投资集团党委以“岗区队”为核心载体，引领党员干部职工把党旗插在攻坚“痛点堵点”和“瓶颈高地”，通过“三坚持”推动创建工作落地落细，夯实党建与业务融合基础。坚持高站位谋划部署。集团党委发挥统筹引领作用，制定《关于深入开展创建党员先锋岗、党员责任区、党员突击队的实施方案》，将“岗区队”创建纳入党建责任制考评，构建“目标量化、过程管控、动态考评”闭环机制，精准破解党建与业务“两张皮”难题，将党建“软任务”转化为可衡量、可考核的“硬指标”，切实筑牢制度支撑。坚持高标准全面开展。明确“岗队区”创建标准，采取“个人申报+组织推荐”两条线，依据党员日常表现确定创建对象，明确工作标准与行动规范，2025年，集团系统各党支部设立党员先锋岗84个、划分党员责任区66个、成立党员突击队16个，将“岗队区”深度嵌入安全生产、提质增效、转型发展、技术创新等场景，让党员作用发挥在“听得见炮火的地方”，形成“抓党建促发展、以发展强党建”的良性循环。坚持高质量推进落实。创建过程中，集团党委结合党建工作责任制检查、党建工作调研等开展常态化指导，实施动态调整，推行“支部初评+党委终评”两级验收机制。2025年，党委层面共评选出精勤考务党员先锋岗、四心暖民党员先锋岗、党团突击队等先进“党员岗区队”20个。同时，通过“线上+线下”立体化宣传矩阵扩大典型影响力，打造“点亮一盏灯、照亮一大片”的示范效应，带动全员干事创业热情。

深耕细作，释放三大载体先锋之力

菏泽投资集团党委聚焦“岗区队”功能定位，推动党员在各自领域扛旗争先，以“小载体”撬动“大效能”，让先锋作用体现在企业发展各环节。

设“岗”示范，找准模范带头着力点。“哪里有困难，哪里就有党员冲锋在第一线。”华泽电器党支部技术先锋岗主动“揭榜挂帅”，攻克机械手程序设计、治具制作等技术难题，实现全自动生产，产品生产周期缩短20余秒，产能提升的同时有效节约成本；永恒热力党支部热力四心暖民岗抢抓非供暖季窗口期，对供热管网、换热站等关键设施开展拉网式排查，落实“拆解－清洗－组装－检测”标准化流程，累计完成80余台换热器清洗任务，322项一、二网维修改造，39378个入户阀门维修更换，用实干守护民生温度。以先锋岗为“支点”，党员创先争优热情被充分激发，既在日常工作中作表率，更在“急难险重”任务中挑大梁，诠释“一名党员一面旗”的内涵。

划“区”明责，拓宽担当作为覆盖面。围绕集团重点工作、重大项目、难点任务，责任区党员带领业务骨干攻坚，将组织优势转化为战斗力。永恒热力党支部客户服务党员责任区建立“接诉即办”快速响应机制，党员发放服务手册4523份、覆盖小区55个，解决用户问题1357个，实现服务“到家门”、温暖“到心头”；菏投润和党支部调度运营党员责任区解决调度流程优化、应急处置等问题8个；菏投科技党支部技术研发党员责任区带领全员通关CAD考核，部门员工基础图形绘制效率平均提高40%。以责任区为“阵地”，聚焦安全生产、质量提升等工作，定方向、聚合力、谋发展，将党员设岗定责落实落细，充分发挥责任区的辐射带动作用，让担当作为覆盖企业运营各环节。

组“队”攻关，织密攻坚克难网络线。面对生产经营、改革攻坚中的“拦路虎”，党员突击队将党旗插在各个战场。人才集团党支部新航标党员突击队锚定打造劳务派遣及外包业务行业标杆目标，2025年新增13家服务单位，累计服务单位达18家，长期劳务服务人数突破500人次；华泽电器党团突击队着力化解公司生产经营中的突发问题，累计收集精益提案70余项，推动采购成本降低10%，产品合格率提升至99.5%，还攻克技术难题，实现单台设备生产效率提升30%、人力成本降低50%，2025年以来累计出口泳池清洁器、吸尘器6.8万台，单月最高产值实现1491.51万元；菏投建设党支部攻坚先锋党员突击队党员带头驻扎工地，提前5天完成场地移交、3天实现高压通电，为项目推进筑牢根基。以突击队为“尖兵”，党员在“急难险重”任务中打头阵、在核心技术攻关中保成功、在提质增效促发展中做表率，成为各条战线上一支支能力过硬、作风过硬的“主力军”。

融合共生，实现党建与发展并进之效

菏泽投资集团党委坚持“强党建就是强发展”理念，将“区岗队”嵌入企业经营全链条，形成“经营出题、党建答题、党员破题”的生动实践，实现党建与业务同频共振、互融共进。党员攻坚融资降本。针对企业融资成本管控关键需求，党员牵头创新融资管理模式，通过债务置换、利率谈判等精细化举措，累计置换高成本融资15.06亿元，减少利息支出2329万元；完成约3.92亿元高成本债务置换，累计节约财务费用500余万元；同时，积极拓展低成本授信资源，2025年上半年实现新增综合授信10.4亿元，让党建成为集团资金安全的“压舱石”。党员扎根生产挖潜。在生产成本管控的“细微处”，党员充分发挥先锋模范作用，主动挖潜增效。党员技术骨干在生产核算中发现减水剂配比优化空间，通过多次实验调整，实现月均节约成本1万余元；带头响应修旧利废号召，累计修复废旧托盘50余个，缓解车间存放压力；凌晨巡查管道后立即抢险维修，节约应急支出1万余元，以钉钉子精神践行降本增效使命。党员引领创新创效。聚焦企业核心竞争力提升，党员牵头攻坚技术创新，2024年以来，党员牵头完成技术改造项目8个，节约成本300余万元；改良创新制作的“面泡”成功入选2024山东省“舌尖上的齐鲁”百种乡村美食名录，打响地方特色品牌；成立菏泽首家虚拟电厂，拓展新兴业务赛道。目前，集团已有8户子企业获评国家高新技术企业、省创新型中小企业、省专精特新中小企业等荣誉，企业核心竞争力持续攀升。

建好党员“岗区队”，串联攻坚“点线面”。菏泽投资集团党委始终坚持“把党建做成利润，而不是做成成本”的理念，持续优化党建载体、夯实党建阵地，推动党建工作深度融入中心工作、助力攻坚突破，让“看得见的生产力”持续发力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。