菏泽永恒蒸汽运营有限公司成立大会召开
访问次数：4457次 发布时间：2019-04-04
4月1日上午，菏泽永恒蒸汽运营有限公司成立大会在集团公司第二会议室召开。集团公司党委书记、董事长徐文芹主持会议并提出希望和要求；菏泽永恒蒸汽运营有限公司总经理苑洪涛公布了蒸汽运营公司员工岗位安排；集团公司党委副书记、总经理、菏泽永恒蒸汽运营有限公司董事长（兼）丁万国作了讲话。集团公司副总级以上干部、相关部室的同志及菏泽永恒蒸汽运营有限公司的全体员工参加了会议。
徐文芹指出，菏泽永恒蒸汽运营有限公司成立是集团公司的战略考量，是为了更好的服务蒸汽用户。
徐文芹要求，蒸汽运营管理工作班子和蒸汽公司全体员工要以创新思维、创新措施、创新管理手段和方法为前提，具体做到“实现五个突破，达到一个目标”。“实现五个突破”：一是实现对客户服务质量的突破。提高对客户服务质量是新公司今后工作的重中之重。二是实现市场开拓的突破。公司决不能满于现状，否则就无发展、成长空间。三是实现管理规范的突破。要实现依法治企的目标，就需要建立健全各项规章制度和工作流程，全面实现法制化、制度化，彻底杜绝“人治”。四是实现扭亏为盈的突破。盈利是企业生存和发展的基础，是持续为客户支持和服务的保障。五是实现干部队伍建设的突破。真正树立“忠诚、干净、担当”的良好形象，真正弄懂“忠诚、干净、担当”的深刻内涵，要充实新生力量，补充新鲜血液，为公司发展注入强大发展动力。“达到一个目标”：就是两年内，努力使蒸汽运营公司成为公司系统高质量发展的标杆企业。
丁万国针对蒸汽运营公司成立后的重点工作提出三点要求。一是注重开拓市场。市场是公司的“生命线”，是运营的立足之根。没有市场的开拓，就没有高质量发展。同时要主动与政府相关部门搞好对接，广泛宣传公司，得到更多的支持和认可。二是注重安全生产。安全生产是公司的“底线”。要尽快建立健全安全生产工作班子，完善安全生产制度体系，按照安全生产管理部门相关要求，主动排查风险点并及时治理，对现有隐患点加强排查，落实措施，防患于未然。三是注重坚守纪律。纪律是公司的“红线”和“高压线”。每位干部员工都要坚守廉洁纪律和工作纪律，树立良好的工作形象，严格执行中央八项规定，持之以恒抓好作风建设，为实现蒸汽运营公司高质量发展而努力奋斗。
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