为夯实集团人力资源管理基础，搭建起权属企业薪酬绩效与员工关系交流平台，7月24日，菏泽投资集团举办第125期“聚能图新”专项培训，集团组织人事部全体，各权属企业人事工作分管领导、综合管理部（人事部）部长、人事工作负责人及“菏投菁英”入库人员参加培训，共学人力资源管理专业理论知识，共探干部队伍长效建设机制。

培训分为2个阶段进行，第一阶段由永恒热力公司综合管理部部长赵晓明以《薪酬绩效双轮驱动 赋能团队长效建设》为题开展授课。围绕薪酬管理、绩效管理、人才队伍建设三大板块进行系统拆解，结合永恒热力实际情况，分享了永恒热力公司绩效考评模式及“青蓝传承、全员讲学、实战练兵、专家引智”的人才培育模式。通过师徒结对双向传帮带、员工上台分享经验、技能比武实战练兵、内外双向对标引智等特色举措，切实打造出了一支懂技术、善管理的复合型供热人才队伍。

第二阶段由建科管桩公司综合管理部副部长李燕对员工关系管理合规实操进行了专题分享，紧扣2025年出台的《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》，聚焦企业用工风险点展开讲解。通过详细介绍劳动合同管理、社保缴纳合规要求、考勤加班管控、奖惩制度搭建、劳动争议处置5大模块，结合建科管桩公司用工整改、劳动仲裁的真实案例，为各权属企业规范用工、规避劳动纠纷提供了清晰的合规指引。

本次培训内容贴合集团人事日常工作的难点，既有体系化的理论支撑，又有权属企业的一线实操案例，具有较强的针对性和实用性。下一步，菏泽投资集团将持续深化“聚能图新”系列培训，常态化开展人事专项学习，以专业化人事管理赋能集团高质量发展，锻造高素质干部职工队伍。