8月12日，菏泽投资集团党委副书记吴光勇、党群工作部部长路鲁一行到牡丹大酒店，通过实地调研、现场问询、座谈研讨的方式，专项督导酒店2026年度党建工作落地及党业融合赋能经营情况。酒店党支部书记牛忠建及支部支委、经营班子成员陪同调研。

调研期间，吴光勇一行先后深入酒店自助餐、后厨、七楼客房等服务与安全一线，实地查验各岗位党员示范岗建设运行、履职示范情况，重点核查“党建+安全生产”“党建+服务提质”落地成效，详细了解党员在现场管控、隐患治理、品质服务、骨干培育等方面的实践举措，随后，在一楼贵宾室召开座谈会，酒店党支部书记牛忠建汇报2026年度党建工作成效、“固本荣枝”培训落实、党业融合赋能经营举措、存在问题及下一步工作计划。与会人员围绕支部标准化建设、党员精细化管理、党建与经营服务深度融合、特色党建品牌创建等工作深入交流研讨，进一步明确了党建赋能主业、融合提质增效的实践路径。

吴光勇对酒店支部党建阶段性工作成效给予充分肯定，并对后续党建工作提质提出部署要求：一是聚焦提质增效，持续提升经营管理水平。要立足酒店行业属性，精准研判市场态势，对接政务会务、商务婚宴、大众消费等多元需求，优化特色产品与配套服务，盘活场地资源、做强线上运营，持续拓宽增收渠道。以党支部牵头抓实精细化管控，全覆盖规范食材采购、仓储加工、客房耗材、水电能耗、设备运维等关键环节，健全损耗管控机制，严控成本跑冒滴漏，严格执行集团财务、采购、合规管理制度，坚决堵塞经营漏洞、防范廉洁风险。建立“党建+经营”月度复盘闭环机制，班子成员下沉一线督导，对照经营指标、客户反馈逐项整改提升，倒逼管理提质增效，压实党员片区安全责任，以安全稳定环境保障经营稳步向好。二是聚焦产品提质，打造酒店核心竞争优势。立足国企酒店品牌定位，以党员先锋引领菜品创新与服务升级，擦亮牡丹酒店特色服务品牌，深挖鲁西南本土饮食文化，推进特色菜品精致化、标准化改良升级，打造辨识度强的特色宴席和主题菜品，建立菜品常态化迭代更新机制，统一后厨出品标准、规范作业流程，稳固餐饮核心竞争力。全面落实党员包区服务责任制，带头整改客房硬件短板、优化便民配套，聚焦宾客全流程体验，细化服务规范、压缩响应时限、高效处置客诉，打通部门协同联动机制，以党员示范暖心服务带动全员提质创优，持续提升宾客满意度和线上口碑。三是聚焦正风肃纪，推动党业融合走深走实。持续夯实基层党建基础，严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，常态化开展理论研学、廉政教育和业务实训，规范基础党务、筑牢支部战斗堡垒。深化党员示范岗、责任区、攻坚队等融合载体建设，引导党员在重大接待、经营攻坚、隐患整治、服务提质等重点工作中亮身份、当先锋、作表率，精准破解经营服务堵点难点。紧盯采购接待、营销运营、耗材外协等廉洁风险环节，常态化开展警示教育和风险排查，健全内控监督机制，持之以恒纠治“四风”，引导全员严守纪律规矩，涵养合规经营、风清气正的良好政治生态。四是聚焦固本强基，全面建强干部职工队伍。坚持党建育人、固本赋能，扎实推进“固本荣枝”培训计划，摒弃形式化学习，立足客房接待、餐饮服务、后厨安全、运营保障等一线岗位，开展党群结对帮扶、岗位化实战化精准培训，推动理论学习成果转化为优化服务品质、排查安全隐患、破解经营难题、提升宾客口碑的实操能力。坚持严管与厚爱相结合，畅通员工诉求渠道、做实暖心关爱工作，以党建凝聚力汇聚发展合力，充分展现国企酒店优良作风和品牌形象。

下一步，牡丹大酒店党支部将以此次集团党委调研督导为契机，紧扣酒店经营发展主业，逐条对标落实调研部署要求，靶向补齐融合不深、品牌不亮、队伍不精等短板，持续以党建引领服务提质、安全固本、经营增效，不断提升党建工作与酒店主营业务的契合度、赋能度、贡献度，切实把党建组织优势、先锋优势转化为酒店服务竞争优势、安全保障优势、经营发展优势。