4月10日，菏泽投资集团组织召开2026年第一季度工作述职暨经营分析会。集团公司领导班子全体、外部董事、中层正副职干部、主管，各权属企业董事长、总经理、副总经理（总经理助理）、财务部、综合部负责同志参加会议。

会上公布了各权属企业2026年第一季度经营指标完成情况，以及集团总部各部室第一季度重点工作任务完成情况。各部室围绕第一季度相关工作开展情况作简要述职，重点汇报了第二季度工作计划；各权属企业围绕2026年第一季度亮点工作、未达预算进度的原因剖析、第二季度工作安排及经营指标预计完成情况进行述职，其中亏损企业重点汇报了第二季度扭亏减亏具体措施，明确了攻坚方向和落实路径。

会议指出，一季度以来，集团各部室紧扣年度目标任务，主动担当、积极作为，整体工作成绩显著、亮点纷呈，各项重点任务均高质量完成。各权属企业聚焦主责主业，狠抓生产经营与项目建设，在项目投资、资产运营、风险防控等方面取得积极进展，部分企业经营指标超额完成预期，呈现稳中有进、进中提质的良好态势，实现了第一季度“开门红”。同时，会议客观分析了当前经营管理中存在的短板弱项，明确指出部分企业指标完成滞后、项目推进缓慢、管理效能不足、创新意识不强等问题，要求全体人员正视差距、深挖根源、靶向整改。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团深化改革、转型发展的关键之年，二季度是实现全年目标任务的“黄金窗口期”，更是确保上半年时间任务“双过半”的核心攻坚期。全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力以赴补短板、强弱项、提质效，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。

会议要求，全体人员要将树立和践行正确政绩观学习教育与企业经营相结合，切实强化“六种思维”，狠抓工作落实。一是提升经营思维。牢固树立“效益优先、价值创造”理念，聚焦主责主业，精准研判市场形势，优化经营策略，深挖增收潜力，严控成本费用，全力推动经营指标稳步提升，确保完成各项目标任务。二是提升管理思维。重点做好内部人力、物力、财力等各类资源的统筹调配与精细化管理，优化资源配置结构，杜绝资源闲置浪费，进一步提高管理效率、压缩运营成本，以管理提效能、以效能促发展，推动管理工作向精细化、规范化、高效化迈进。三是提升合规思维。牢固树立“合规为先、依法经营”理念，严格遵守法律法规、行业规范及集团各项规章制度，结合集团刚出台的合规体系建设实施方案，各企业要健全合规管理体系，将合规要求融入经营管理、项目推进、决策执行的全过程，严格落实实施方案各项部署，引导全体干部职工养成合规从业、依规办事的良好习惯，防范合规风险，保障集团各项工作合法合规、有序推进。四是提升创新思维。主动适应新形势新要求，在商业模式、投融资方式、产业布局、技术应用等方面大胆探索、勇于突破，不等不靠，以创新培育新动能、塑造新优势，增强企业核心竞争力。五是提升底线思维。严守安全生产、债务风险、合规运营、廉洁从业等底线红线，健全风险防控体系，强化隐患排查治理，坚决防范化解各类重大风险，保障集团稳健运营。六是提升担当思维。强化责任意识、使命意识，出于公心大胆干，摒弃私心杂念，聚焦集团发展大局，敢于担当、善于作为；坚持团结做事，实在做人，凝聚团队合力，心往一处想、劲往一处使，以“钉钉子”精神狠抓各项工作落实，面对困难不退缩、面对矛盾不回避，以实干担当推动各项工作落地见效。

会议还安排了其他重点工作。