为深入摸清企业经营发展实情，精准破解发展瓶颈，切实推动企业高质量发展，1月21日，菏泽投资集团党委委员、副总经理肖培飞到菏投润和公司开展专项调研工作。菏投润和公司领导班子成员、招投标工作负责人、财务负责人参加调研座谈。

调研期间，肖培飞深入虚拟电厂总控室一线，通过实时监控系统，详细查看虚拟电厂运行参数、负荷调节能力、资源聚合效率等核心情况，仔细询问系统运维、技术升级及市场参与等相关工作，结合国家关于虚拟电厂发展的政策导向，提出要坚守安全运行底线、强化技术创新赋能，持续提升虚拟电厂调控精细化水平，充分发挥其在新型电力系统中的重要作用，助力企业培育新质生产力的明确要求。

座谈会上，肖培飞认真听取了菏投润和公司近期经营管理、招投标、项目建设、虚拟电厂业务培训等重点工作汇报，全面掌握项目施工进度、阶段性成效及当前面临的难点堵点问题，结合菏泽投资集团整体部署和公司发展实际，围绕后续工作开展作出系列明确要求、提出具体指导意见。

肖培飞强调，一是要强化招投标规范化建设。严格落实国家关于招标投标市场规范健康发展的相关要求，坚守公平竞争原则，完善全流程管控机制，规范招标需求管理和招标方案策划，提升招标采购专业化水平，筑牢合规经营防线。二是要从严抓实财务管理工作。严格执行财务负责人在钉钉工作群提出的各项工作建议和具体要求，健全监管体系、细化管控举措，推动财务管理标准化、规范化、精细化，切实防范财务风险，提升资金使用效益。三是要破解融资受限难题。主动对标先进地区创新经验，立足企业实际出谋划策、精准发力，强化协同发展理念，创新联合发展思路，积极盘活存量资产、拓展多元融资渠道，着力破解资金瓶颈制约。四是要拓宽经营发展思路。主动适应市场化转型要求，聚焦主责主业提质增效，精准研判市场形势，积极培育新的盈利增长点，着力扭转经营被动局面，凝聚全员合力、攻坚克难，力争2026年实现经营发展“翻身仗”，推动企业向规范化、高质量发展迈进。

菏投润和公司领导班子作表态发言，将深入学习领会本次调研精神，全面抓好各项要求的贯彻落实。针对当前经营发展中存在的难点堵点问题，将迅速开展梳理排查、细化整改措施，层层压实工作责任、强化闭环执行，以务实高效的工作作风推动各项工作落地落细，凝心聚力、真抓实干，全力以赴冲刺2026年经营发展目标，奋力交出一份不辜负集团公司信任与期望的答卷。