自市委下发《20条意见》以来，菏泽投资集团党委（以下简称集团党委）对照《20条意见》的具体要求，将“打造实力强大、专业高效、区域领先的国有资本运营公司”作为奋斗目标，以作风持续向上向好转变提振起干事创业的精气神。

一、动因考量

过硬作风是国有企业高质量发展的“压舱石”，也是凝聚广大干部员工担当合力的“强磁场”。集团党委深入贯彻落实市委《20条意见》精神，坚持以锐意改革破解集团转型发展难题，把解决集团干部队伍中普遍存在的工作经历单一、缺少管理工作经验、亟需多岗位历练等问题作为改革主要攻坚目标，将基层一线和关键岗位作为砥砺作风、淬炼干部的主阵地，鼓励广大干部员工抬高标杆、迅速行动，坚持向最优者学、跟最强者比、与最快者赛，引导广大干部员工在攻坚克难中壮筋骨、长才干，着力锻造一支忠诚担当、事争一流的“国企铁军”，全面激发集团内生动力与发展活力，为实现转型发展筑牢坚实根基。

二、做法成效

（一）以基层磨砺、一线成长淬炼干部忠诚担当的“硬核”品格。集团党委将基层一线作为培养年轻干部的主阵地，以“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”为选人用人理念，进一步疏通集团总部和各权属企业之间干部员工交流的渠道，制定出台《关于进一步引导和鼓励员工基层锻炼的意见》，鼓励和引导年轻干部到基层一线经风雨、见世面，有力调动企业基层干部员工的积极性，推动形成“人才往基层流动，干部从基层选用”的良性循环，切实让基层工作经历成为干部成长的“必修课”和提拔任用的重要条件。目前，集团公司已有10人踊跃报名到权属企业任职或挂职，通过敢压重担、勇闯难关的方式锻造干部忠诚担当的扎实作风，助力任职企业“蝶变重生”。

2025年8月集团挂职干部曹振国（右二）调度巨野热电项目建设

（二）以轮岗锻炼、交流学习激发干部事争一流的坚定决心。为拓宽员工知识面、提升核心能力，集团党委打通渠道引导年轻干部员工拜师学艺、取长补短，配套出台《后备干部、后备人才挂职锻炼实施办法》，重点选派有发展潜力和培养前途的优秀人才，以上挂、平调、下练等方式实施有计划地轮岗交流。截至目前，先后选派6人到省属单位实践锻炼，20人在系统内部挂职交流，4人在权属企业试岗压担，12名权属企业员工到集团相关部室或岗位相似的其他权属企业短期锻炼学习，不仅有效破除了人才内循环壁垒，更让事争一流、唯旗是夺的工作作风成为集团年轻干部的“标配”。

（三）以“瘦身健体”、流动增效推动《20条意见》精神落地见效。为进一步搭建起优秀人才锻炼提升、实现自我价值的平台，2025年4月，集团党委制定出台《关于开展系统企业定岗定员改革的指导意见》，推动企业用工数量向直接产生经济效益的一线部门倾斜。鼓励权属企业通过全员竞聘上岗、综合设置岗位、归并整合部门等方式，充分考虑员工学历、专业、资格证书、技术职称等硬条件，结合个人实际工作软实力，将人员调整、充实至一线业务部门，让企业一线成为员工价值实现之地。目前，系统企业机构数量已从91个优化调整为80个，综合行政部门岗位数量由80个优化为46个，压减比例分别为12.1%、42.5%。通过以减增效、以改提质，系统企业机构设置更加精简、运行效率显著增强、干部队伍工作作风明显改进。

2025年9月集团权属企业永恒热力公司竞聘上岗答辩现场

三、经验启示

（一）取长补短、互促共进是促进作风转变的催化剂。菏泽投资集团坚持推行“实践锻炼+教育培训”的复合培养模式，促使干部能力作风紧跟集团事业发展步伐。近两年，集团党委选派到省属企业、系统内部或相关部室挂职学习、短期锻炼的多名干部已逐步成长为集团高质量发展的中流砥柱，用担当奉献绘就着集团干部作风转变成效的生动画卷。同时，集团持续开展“员工上讲台”技能大比武活动，让全体员工都有机会站在台上分享经验，以讲促学互融共进，多措并举促进干部作风转变，为集团发展注入源源不断的生机活力。

（二）基层一线、艰苦岗位是推动作风转变的新战场。坚持以实干论英雄、凭实绩有位置，树立正确的选人用人鲜明导向，推动形成在基层一线和艰苦岗位选拔使用优秀干部的选人用人机制。加大对年轻干部的培养锻炼速度，充分练就干部队伍一专多能的本领，全面提升集团干部队伍的整体素质，激发起菏泽投资集团人心思进的不竭动力。

（三）企业高质量发展成果是检验作风转变的硬标准。企业高质量发展成果就像一面镜子，映出了干部作风转变的崭新成效。菏泽投资集团各项工作再攀新高，荣获“菏泽市市属国资国企2024年度优秀集体”、“2024年度国企改革深化提升行动表现突出集体”、“2024年度安全生产工作表现突出集体”，2025年6月获得“菏泽市经济社会高质量发展先进集体”，连续五年荣膺“山东社会责任企业”，形成了稳中向好、稳中有进的发展态势。