为进一步畅通外部董事了解权属企业经营状况的渠道，充分发挥外部董事专业优势，为集团战略决策提供科学支撑，11月13日，菏泽投资集团组织外部董事前往菏投特来电公司、菏投全程公司、华泽电器公司等权属企业开展调研活动。

调研现场，一行人先后到各企业的办公区域、生产车间等关键场所，全面听取了企业负责人关于日常运营管理、核心业务推进、团队建设成效等方面的详细汇报。随后召开的座谈会上，华泽电器党支部书记、董事长晁磊围绕企业发展理念、领导分工体系及近三年重点工作推进情况等内容进行了简要汇报。集团公司外部董事结合调研实际，针对当前经营发展中的关键问题与核心诉求，展开深入沟通交流并提出专业建议。

座谈会上，集团公司党委书记、董事长丁万国对华泽电器公司现阶段取得的发展成效予以充分肯定，并立足企业长远发展与集团战略布局，提出“七大聚焦”工作要求。一是聚焦主责主业。模具业务作为华泽电器的核心支柱，要持续提升加工精度与生产效率，全力达成“首试即交付”目标，从源头管控注塑环节成本与整体生产成本，巩固核心业务竞争优势。二是聚焦降本增效。要以提升设备加工能力为切入点，在模具设计环节强化精细化管理，优化设计方案，减少材料损耗与工时浪费，通过精益运营实现降本与增效双向突破。三是聚焦升级改造。要秉持绿色生产、智能生产理念，加快自动化产线改造升级，以技术革新替代部分人工操作，降低人工成本，提升生产效率与产品质量稳定性，助力产业转型升级。四是聚焦人才培养。要加大人才培养投入，搭建多元化学习交流平台，鼓励员工外出研习先进技术与管理经验，引导内部人员主动迭代知识技能，打造高素质专业化人才梯队，为企业发展注入智力动能。五是聚焦客户维护。要强化客户服务意识与服务能力，对核心客户实施精准化重点维护策略，以优质产品质量与贴心售后服务增强客户粘性，夯实合作基础，实现互利共赢。六是聚焦干部作风转变。全体干部要精准定位自身角色，切实转变工作作风与精神面貌。秉持务实担当精神，强化“想干事、能干事、干成事”的行动自觉，以过硬作风保障各项工作落地见效。七是聚焦安全生产。要始终将安全生产置于首要位置，健全安全生产管理制度，强化廉政风险管控，防范廉洁风险引发的安全隐患，筑牢安全生产坚固防线。

此次调研通过实地考察与深度座谈相结合的方式，为外部董事精准把握权属企业经营实况、充分发挥专业决策作用搭建了重要平台，也为权属企业明确发展方向、破解发展难题提供了有力指导，将进一步推动集团整体战略部署落地见效，助力集团高质量发展。