10月10日，菏泽投资集团召开2026年第三季度经营情况座谈暨述职评议会。此次会议采取座谈交流、现场集中听取汇报的形式开展。集团公司领导班子全体、外部董事、中层正副职干部、主管，各权属企业董事长、总经理、副总经理、财务部、综合部负责同志参加会议。

会前公布了各权属企业2026年前三季度经营指标完成情况，以及集团总部各部室第三季度亮点工作。会上各部室围绕2026年第三季度工作亮点、相关工作开展情况，以及第四季度工作计划进行述职；各权属企业2026年第三季度经营指标完成情况、亮点工作、未完成预算进度的原因进行分析，第四季度工作计划、年度经营指标预计完成情况进行述职。

会议指出，各部室、企业汇报务实，谋划得当，面对当前复杂形势与经营压力，各单位均展现出积极奋进的工作姿态。第三季度集团整体经营承压，部分权属企业营收同比有所下滑，盈利水平相较于上半年有所收窄，亏损治理的效果还不稳固。也有部分企业盈利水平进一步扩大，扭亏效果有所缓解。上半年部署的改革创新相关工作要求，个别企业落实流于形式，仅停留在会议传达层面，缺少实质推进举措，希望认真研究推进，在第四季度能够真真正正落实在行动上、成效上。下步集团各职能部室要发挥集团“领头羊”作用，加强对权属企业的指导帮扶，带动权属企业业务管理水平整体提升。

会议要求，一是锚定年度任务，全力攻坚四季度收官工作。各部室要对照国企改革、党建考核、军令状等各项任务完成情况，全面梳理工作差距，最大限度争取考核成效，确保本年度各项工作圆满完成。各企业要破除平均主义，合理拉开薪酬分配差距，对创效贡献突出的人员落实倾斜激励，保障各项激励政策执行到位。在确保经营目标任务完成的情况下，追求有利润的收入、有现金流的利润，维护集团整体信用与融资环境；同时充分依托现有政策渠道，综合运用多种法律及工作手段加大应收款项清收力度。结合集团现有资源，开展招商引资，将相关工作成效纳入考核激励。二是着眼长远发展，统筹谋划2027年度重点工作。各权属企业要按时完成下一年度经营预算编制，及早敲定年度经营目标，为来年开局推进工作打好基础。优化调整考核评价机制，对标国资监管考核导向，弱化指标绝对值考核，更加看重经营质效的相对改善提升，发挥考核指挥棒作用，倒逼各企业提升内部精细化管理水平。各企业要立足自身业务实际，科学谋划后续增长路径，推动集团整体经营实力稳步提升。三是树立正确政绩观，确保企业发展行稳致远。严格落实深化国资国企改革相关部署，各权属企业要找准自身核心竞争力，破除固化思想观念，做实做深三项制度改革，敢于动真碰硬。充分融合国企资源优势与市场化灵活经营机制。传统业务企业要主动探索新型拓客路径，守牢主业基本盘，夯实发展根基。全体管理人员要强化政策学习，下沉一线调研，摒弃不作为、慢作为思想。树立“担当作为、干事创业”的用人导向，对履职不力、考核持续靠后的人员，依规开展相应调整，层层压实全员履职责任，凝聚干事创业强大合力。