8月31日，菏泽投资集团党委书记、董事长丁万国，总经理助理、组织人事部部长李晓静到华泽电器公司、建科管桩公司调研指导工作。华泽电器公司、建科管桩公司主要负责人陪同调研。

调研活动中，丁万国到权属企业生产车间一线，详细了解企业当前生产经营情况、核心生产工序流程，实地查看设备运行、产品质检、安全生产等情况，现场听取企业负责人市场开拓、技术创新等重点工作推进情况汇报。

丁万国对两家企业近年来生产经营、提质增效、机构改革、技术革新等各项工作取得的成效表示肯定。他指出，当前市场环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，华泽电器公司、建科管桩公司作为集团传统业务板块的重要组成部分，要坚持立足主业、深耕细分领域，准确把握行业发展趋势，锚定集团整体战略布局，补齐发展短板，持续夯实生产经营根基。

针对企业当前经营痛点和下一阶段发展重点，丁万国结合调研实际，对两家权属企业重点工作方向作出明确部署、提出硬性要求。一是紧盯账款回收，盘活经营资金。要把应收账款清收作为提质增效的重要抓手，建立健全账款台账，细化分类梳理、精准施策，明确回款时限、压实回款责任，常态化推进账款清理工作，缓解经营压力，筑牢企业稳健运营的资金保障。二是加码技改投入，夯实生产硬实力。要立足生产提质、产能升级核心需求，持续加大技术改造投入力度，破解生产瓶颈、提升生产效率，以硬件升级和技术革新赋能企业生产提质、降本增效，持续增强企业生产经营核心底气。三是聚焦智能绿色，推动转型升级。要立足已建成绿色工厂的良好基础，持续深化提质创优成效，紧跟行业智能化、数字化发展趋势，大力推进生产流程信息化、作业环节自动化升级改造，打造绿色低碳、高效智能的现代化生产体系，助力企业实现绿色高质量转型发展。四是深耕主业赛道，丰富产品体系。要始终立足核心主业，深耕细分市场领域，依托自身技术、生产优势，结合市场需求变化，不断丰富产品矩阵、优化产品结构，提升市场适配性和占有率，构建企业差异化竞争优势。五是锤炼过硬作风，强化担当作为。全体干部职工要切实转变工作作风，摒弃松弛懈怠思想，树立大局意识、责任意识，敢于担当、主动作为，凝心聚力、团结协作，全员心往一处想、劲往一处使，以务实过硬的工作作风推动各项工作落地落细、见行见效。