为深入掌握酒店运营实际，破解发展难题，赋能酒店提质增效，推动高质量发展，3月13日，菏泽投资集团党委副书记、总经理祝传随带队到牡丹大酒店开展经营调研，实地了解酒店运营管理、服务升级、品牌培育等工作开展情况，为酒店发展精准把脉、纾困赋能。牡丹大酒店领导班子及综合管理部、财务部负责人参加调研活动。

调研期间，祝传随一行先后深入酒店大堂、多功能会议室等核心运营区域，实地查看了政务商务接待保障、牡丹文化特色运营等工作开展情况，精准指出存在的问题，并对下一步工作明确整改方向和思路。座谈交流中，祝传随详细听取了经营班子工作汇报，结合实地调研情况逐项点评，既肯定工作成效，也指出短板不足。

祝传随指出，牡丹大酒店作为集团公司重要窗口单位，是展示品牌形象、保障政务商务接待的核心载体。当前酒店行业竞争日益激烈，发展仍面临诸多挑战，产品创新力度不足、市场化运营有待提升，客户黏性培育机制不够健全，需要全体干部员工进一步树牢正确政绩观，聚焦主责主业攻坚突破，以更加务实的作风、更加有力的举措，全力破解发展瓶颈、提升经营质效。

祝传随强调，要将正确政绩观转化为实干攻坚的具体行动，以精准发力实现经营工作“开门红”。在客源拓展上要创新思路与模式，深度挖掘牡丹文化元素，打造酒店特色；精准定位客群需求，同步实现餐饮、服务品质全方位提升，以特色聚人气、以品质树口碑，持续夯实市场发展根基。

祝传随要求，一是筑牢初心，树立正确政绩观。要始终将树立正确政绩观作为各项工作的行动指南和破局的定盘星，杜绝形式主义口号和报表，不做“花架子”，以实实在在的发展成效接受市场检验，推动酒店市场口碑、经营数据、员工幸福感深度统一。面对行业发展低谷期，不得依赖“等靠要”思想，要立足酒店行业市场化属性主动出击，以“功成不必在我”的格局和“功成必定有我”的担当，攻坚克难、真抓实干，逐一破解发展难题，以内生动力推动酒店发展提质。二是班子同心，以团结实干破局。领导班子是酒店发展的主心骨，团结是战胜一切困难的坚实底气，面对发展瓶颈期，班子成员要树牢“一盘棋”思想，在履职尽责、抓实抓细分管工作的基础上，强化协作补台、互相支持，凝聚攻坚合力。要以大格局包容多元观点，广纳谏言、主动担当、积极作为，始终立足酒店发展全局，做到大事共商、难题共研、责任共担，不断提升凝聚力和战斗力，以团结实干突破发展瓶颈。三是暖心聚力，激发员工活力。员工是酒店发展的根本力量，要把凝聚员工力量、激发干事活力作为破局发展的关键抓手。要深入一线多倾听员工心声，通过集思广益、头脑风暴等形式汇聚员工智慧，挖掘发展好点子、好思路。要切实增强员工的归属感与参与感，让员工成为酒店发展的参与者、建设者、受益者；要聚焦员工急难愁盼问题，结合实际不断提升员工待遇，以暖心举措汇聚起上下同心、共克时艰的强大合力。

李清宇代表酒店领导班子作表态发言，感谢集团公司一直以来对酒店发展的关心和支持，酒店将把集团调研精神落到实处，以团结一心、真抓实干、凝心聚力的实际行动，奋力开创工作新局面。持续深入研究“以客户需求为导向的酒店服务提升”课题，以客户思维优化服务体系，不断拓宽发展思路，用心做好暖心服务；切实增强员工的归属感与幸福感，带领全体干部员工鼓足干劲、锐意进取，奋力推动牡丹大酒店各项工作实现新突破，为集团公司高质量发展贡献力量。