为深入摸清企业经营发展实情，精准破解发展瓶颈，切实推动企业高质量发展，3月4日，菏泽投资集团党委副书记、总经理祝传随带队到菏投润和公司开展经营调研，实地了解企业生产经营、项目推进、资金运转等情况，为企业发展把脉定向、纾困解难。菏投润和公司中层副职以上人员参加调研座谈。

调研中，祝传随一行首先来到虚拟电厂总控室实地察看项目运行状态，通过实时监控系统详细了解光伏发电产能、虚拟电厂负荷调节、资源聚合效率等核心指标，仔细询问项目运维、技术升级及市场运营等相关工作推进情况，对公司在光伏业务稳扎稳打、新兴业务快速突破方面取得的成效予以肯定。

座谈会上，菏投润和公司各部门负责人依次汇报了本部门工作职责、人员配置及近期重点工作推进情况，并就公司人员架构、经营成果、预算安排及核心业务发展瓶颈作了全面汇报。祝传随逐一对经营数据、项目难点、风控要点分析研判，明确后续工作要求。

祝传随指出，菏投润和公司作为集团新能源板块重要布局，为集团和地方发展作出了积极贡献，但当前发展仍面临诸多挑战，部分项目投资论证、可研编制与实际存在偏差，招投标、工程管理及合同履约规范性有待提升，财务和账款管理精细化不足，叠加资金周转压力导致涉诉问题增多，且公司在合规意识、决策机制、内控建设、部门协同等方面仍有短板，需靶向施策、系统整改。同时强调，国家“十五五”新能源战略与公司发展高度契合，这是重要发展机遇，全体员工要正视问题、迎难而上。

针对下一步发展，祝传随提出三方面要求：一是正视问题挑战，凝聚发展共识。全体员工要客观看待发展成绩与问题，不回避、不侥幸，深刻剖析合规意识、决策机制、内控管理等方面的短板，主动思考解决办法，将困难转化为深化改革的动力，以积极的态度直面发展挑战；二是锚定发展方向，抓实精准施策。紧扣国家“十五五” 新能源发展规划，以合规、增效、提质为核心，强化法规学习和风险预警，健全内控体系、严把投资关口，盘活资产、狠抓账款回收，破解资金难题；三是鼓足干事劲头，勇担时代业绩。始终秉持“干难万难，只要干就不难；大路小路，只要走就有路”的理念，树立正确政绩观，以战略眼光谋发展，坚持党的领导核心作用。全体员工要凝聚合力、攻坚克难，依托集团支持，以务实作风、硬核举措推动各项工作落地见效，全力完成2026年发展目标，以实打实的业绩回报集团与全体员工。

菏投润和公司领导班子作表态发言，对集团的指导和支持表示感谢，将迅速组织学习调研精神，制定整改方案、压实工作责任，健全决策机制、强化内控管理、规范阳光采购，全力推进资金回笼、市场开拓等重点工作，加强与集团系统内企业协同，畅通融资渠道、降低资金成本，力争2026年彻底扭转经营局面，超额完成年度经营指标，为集团和公司高质量发展筑牢基础。