2月26日，菏泽投资集团组织召开贯彻落实省市“干事创业、担当尽责”确保“十五五”开好局会议精神动员会。集团公司党委书记、董事长丁万国主持会议并讲话。集团公司全体、外部董事，权属企业经营班子全体、综合管理部、财务管理部部长参加会议。

会上传达了省市相关会议核心精神，深入解读了“十五五”时期菏泽投资集团的战略部署、目标任务和实践要求。会议指出，当前集团正处于抢抓战略机遇、深化改革发展、赋能地方经济的关键节点，全体干部职工要以此次会议为契机，切实把思想和行动统一到省市决策部署上来，坚守国企初心使命，秉持“为人民服务”根本宗旨，以“干事创业”的昂扬激情、“担当尽责”的务实作风，为集团高质量发展筑牢根基，确保“十五五”发展实现良好开局。

会议要求，全体干部职工要迅速收心归位，按下工作“快进键”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态冲刺首季目标。一是用职责收心，以状态提速。岗位即责任，责任须担当。要聚焦岗位职责与年度目标任务，梳理工作短板、明确工作重点，迅速恢复工作秩序，做到人到岗、心到位、抓落实。二是用目标收心，即刻拧紧发条。目标就是方向，压力就是动力。各企业要紧扣“两个确保、两个力争”要求，确保增加值持续增长，力争与国家GDP增速相匹配；确保“一利五率”经营指标达成，力争总体优化。层层压实责任、狠抓增收节支与应收账款回收，加快复工复产节奏，确保年度目标落地见效。三是用纪律收心，严格规范工作秩序。没有规矩，不成方圆。要确保人在岗、心在位、行规范，各级干部必须扛起责任、转变作风、严抓严管，以刚性纪律保障工作实效。四是用担当履职，带头靠前指挥攻坚。领导干部要充分发挥头雁效应，率先垂范、以身作则，既要挂帅更要出征，既要部署更要冲锋，主动深入一线掌握运行动态、现场解决实际问题，坚决杜绝光说不做、当“甩手掌柜”。

会议强调，全体干部职工要牢固树立和践行正确政绩观，走好菏投高质量发展之路。一是坚持实事求是、求真务实，以实干实绩创造业绩，坚决杜绝形式主义、面子工程。企业经营班子要“以实干促发展，以实绩论英雄”，将完成经营目标作为根本任务，切实为股东创造价值、依法足额纳税、保障和提升职工福利待遇，始终坚守“再难的事只要干就有出路，出于公心就大胆干”的信念，班子团结一心、攻坚克难，摒弃杂音、勇挑重担。二是坚持“11235”总体发展战略，以“五强”菏投创建，努力实现“四新”菏投，最终建成一流国资运营公司。两个“1”分别是指坚持党的全面领导与擦亮“聚资兴菏，向善而投”品牌，“2”是指锚定国有资本运营和重点产业投融资“两大定位”，“3”是指强化资本运营、产业投资、实体经济“三大支柱”，“5”是指完善公司治理、合规风控、创新包容、人才队伍、文化体系“五大支撑”。聚力打造“产业实力强、资本效能强、投资运营强、改革创新强、品牌实力强”的“五强”菏投，加快实现“治理体系新、布局结构新、发展方式新、经营机制新”的“四新”菏投，最终将集团建设成实力强大、专业高效、区域领先的一流国有资本运营公司。坚持长短结合、统筹推进，扎实完成2026年经营目标，稳步落实“十五五”规划任务，以稳健经营、精准投资、改革创新推动集团高质量发展。

2026年是国家“十五五”规划开局之年，全集团要重点抓好两件事：一是坚守经营基本盘，聚力提质增效，推动集团高质量发展。各企业要主动开拓市场、优化内部管理，强化全流程成本管控，坚持内涵式提升与外延式增长并重。持续压降融资成本，切实为企业减负。盘活存量资金，提高资金使用效益，实现效益最大化。严守合规底线，强化风险防控与财务监管，稳妥化解混改企业借款担保等风险。传统企业要加快改革转型，争创省级绿色工厂。要推动干部思想观念、能力素质全面提升，优化组织结构与部门设置，以高效管理支撑集团高质量发展。二是锚定未来发力点，注入发展新动能，助力集团高质量发展。推动菏投热电项目投产运营，抢占煤化工园区能源市场，拓展多元能源供应，确保当年投产不亏损，力争2-3年成为集团盈利主力。支持菏投特来电深耕菏泽区域市场，全力提升市场占有率，争创区域行业第一。菏投润和开展小型储能试点，结合电厂优势做好政策与效益论证，积极扩大虚拟电厂业务规模。菏投商贸依托济南区位与人才优势，探索类金融等新兴业务，拓展多元化业务，打造集团驻济发展平台。推进永恒热力热源结构多元化，研究地热资源开发利用，构建安全稳定的热源保障体系。基金投资部围绕乡村振兴、养老、生物医药、新材料等重点领域开展项目储备，优化参股企业管理，守牢经营基本盘，实现资产效益最大化。

会议还对其他重点工作进行了安排部署。