2月11日，菏泽投资集团党委书记、董事长丁万国一行到永恒蒸汽公司开展经营工作专项调研。永恒蒸汽公司领导班子成员、中层副职及以上人员参加调研。

调研过程中，丁万国到蒸汽管网一线，通过实地查看重点道路管网情况、疑点问询、听取汇报等方式，全面了解了永恒蒸汽公司运营现状。

座谈会上，丁万国详细听取了永恒蒸汽公司领导班子成员、中层副职及以上人员的工作汇报，围绕生产经营、安全管理、市场拓展等方面与参会人员深入交流、逐项点评，既肯定了永恒蒸汽公司过去一年的成效，又指出了存在问题并明确下步整改方向。

丁万国在会议上强调，当前永恒蒸汽公司发展正处于全年关键阶段，全体干部员工要统一思想、凝聚合力，聚焦重点、狠抓落实，确保各项工作落地见效、开局良好，具体提出五点要求：一是坚守踏实务实作风，全力冲刺一季度利润“开门红”。从一月份运行情况来看，全市经济形势较去年同期稳步回升，这一积极态势已有效辐射至永恒蒸汽公司，公司经营数据同比实现正向增长，有望完成第一季度预算目标。从当前发展态势判断，只要大家保持劲头、稳步推进，更有希望能够顺利完成全年任务目标。同时必须清醒认识到，春节假期停工影响及年后改造计划推进，可能对全年任务落实造成一定干扰，要提前谋划、精准施策，最大限度降低不利影响，确保各项工作有序衔接、不脱节。二是秉持用心细心态度，抓实抓细安全生产各项工作。蒸汽属于高温高压危险气体，安全风险高、防控责任重，全体干部员工必须时刻保持如履薄冰、警钟长鸣的敬畏之心，将“安全第一、预防为主、综合治理”的理念内化于心、外化于行，真正把安全责任扛在肩上、落在实处。在蒸汽管网巡查上，要主动转变工作模式，从“被动应对式巡查”向“主动预判式排查”转变，充分运用专业知识和实操经验，精准排查各类安全隐患、做到早发现、早处置；在施工安全管理上，要从严从紧落实管控措施，把施工各环节、各岗位的安全要求抓在手上、落到细节，坚决守住安全生产底线，确保施工安全万无一失。三是强化统筹长远思维，科学谋划全年计改各项工作。要立足当前管网运行实际状况，坚持问题导向、目标导向，从设计源头优化完善方案，科学编制工程量清单和预算，做到精准测算、合理管控。在项目施工过程中，要加强工程量变更的动态监管，严格规范变更流程，确保变更合理、管控有序；要将招投标环节纳入项目全流程统筹考量，坚持公开、公平、公正原则，规范招投标程序，着力提升项目管理效能，推动计改项目实现经济效益最大化。四是坚持真抓严管导向，抓实全体员工教育管理工作。要始终以“严”的主基调贯穿全员教育管理全过程，常态化开展安全知识培训、法律法规宣讲等活动，不断强化全体员工的安全意识、规矩意识、底线思维和法律意识，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线。要健全完善教育管理机制，注重教育实效，不搞形式主义，真正让教育培训入脑入心，切实提升员工综合素质和履职能力。五是锤炼担当勤勉作风，推动干部员工工作作风持续转变。企业的高质量发展，离不开每一位干部员工的担当作为、真抓实干。全体干部员工要牢固树立“时时放心不下”的责任感，把心思用在干事创业上、把精力放在履职尽责上，经常反思工作中的不足，勇于正视问题、善于整改提升，敢于担当、善于作为，勇于自我革命、持续改进工作。在干部评价考核上，要坚持客观公正、实事求是，突出实绩导向，让真干事、能干事、干成事的干部员工脱颖而出。

下一步，永恒蒸汽公司将深入贯彻落实集团领导调研指示精神，细化分解任务、压实工作责任，以钉钉子精神推动各项部署落地见效，为集团公司高质量发展贡献更大力量。