2月2日，菏泽投资集团党委书记、董事长丁万国一行对菏投投管公司开展专项调研，听取相关工作汇报。菏投投管公司全体干部职工参加会议。

座谈会上，丁万国认真听取了菏投投管公司领导班子成员及每位员工关于近期经营管理、资金使用、市场开发等工作的汇报，全面了解公司经营现状和存在的难点问题，对菏投投管公司在2025年度工作中取得的成绩给予肯定，并结合集团部署和汇报内容，对公司2026年度工作作出明确要求。

丁万国要求，一是继续做优做强，做集团经济效益排头兵。菏投投管要积极拓展业务，在外地业务不停滞的基础上，进一步扩大区域标准化业务，争取2026年度经营指标再上新台阶。二是提升治理效能，构建制度标准化。坚持应建尽建的原则，健全制度体系，推动完善应急转贷相关制度，保障业务规范开展、风险可控。三是加强流程管控，推进责任明晰化。梳理董事会、经理层、部门和人员各层级的权责边界，明确业务边界与各方权责，把“责任到人”嵌入每个业务操作节点。四是强化风控管理，确保资金安全。加强资金安全性和流动性管理，流动性是生存基础，安全性是底线红线。对客户企业资质进行严格合规审查，对转贷企业经营状况实时评估，时刻关注客户风险点，提前识别潜在风险，保障资金循环安全。五是强化队伍培训，提升专业能力。公司要结合自身实际，定期开展风控、金融政策、服务流程等培训，分享工作经验，提升从业人员专业素养，以员工成长驱动企业发展。 

此次调研为菏投投管公司明确了2026年发展方向与工作重点。下一步，菏投投管公司将严格落实集团公司部署要求，以资金安全为底线、以合规制度为保障、以增收创利为目标，深耕应急转贷领域，主动担当作为，推动2026年度工作更上一层楼。