1月22日，菏投集团党委书记、董事长丁万国一行到建科管桩公司开展调研工作，建科管桩公司中层副职以上人员参加会议。

调研期间，丁万国深入生产车间、办公区域等场所，实地察看当前生产情况，详细了解核心生产工序流程，重点关切员工工作环境现状及相关改善举措的落实成效。

座谈会上，为全面、精准掌握建科管桩公司内部经营发展实情，丁万国认真听取了各参会人员的工作汇报，深入问询各部门工作推进中的重点、难点，并结合调研了解到的实际情况，针对性提出改进方向与优化建议，为企业高质量发展把脉定向、蓄力赋能。

丁万国强调，当前受市场大环境复杂多变的影响，企业经营发展面临诸多挑战，任务艰巨繁重。成本管控是企业稳健发展的关键抓手，必须突破当前发展瓶颈，精准锚定工作方向，将持续压降成本作为核心任务，切实实现降本增效的发展目标。

丁万国要求，一是强化市场开拓力度。牢牢把握市场发展“黄金期”，充分依托国企平台优势，持续提升市场核心竞争力。二是丰富产品品类供给。立足市场实际需求深化产品研发与升级，完善多规格、多品类的产品矩阵，重点打造差异化、定制化核心产品，进一步提升产品市场覆盖面，增强市场渗透力。三是加快账款回收进度。针对回收困难的账款，要通过合规合法途径积极推进，保障企业资金流动性。四是坚守安全生产底线。作为生产型企业，必须时刻绷紧安全生产这根弦，筑牢安全生产防护网。五是加强企业协同合作。深入了解竞争伙伴动态，共同营造良性竞争的市场环境。六是着力创建和谐工厂。持续提升职工专业技能与综合素养，切实提高员工福利待遇，增强职工归属感与幸福感，促进企业与员工共生共荣、和谐发展。七是推进现代化工厂转型。推动设备升级、流程优化、管理革新，积极推进数字化、智能化建设，提升企业运营效率与管理水平。八是狠抓干部作风建设。各级管理人员要扑下身子、真抓实干，勇于担当作为，多深入一线了解实际情况、解决实际问题，护航企业长远发展。

下一步，建科管桩公司将认真学习领会本次调研会议精神，全面抓好各项工作部署的贯彻落实，聚焦质量提升、技术创新、安全生产、效益增长等核心任务，凝心聚力、实干笃行，奋力推动企业经营发展再上新台阶。