基层强则全局强，堡垒固则事业兴。菏泽投资集团党委牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以铸魂、融合、聚力、攻坚“四步走”为抓手，坚持系统谋划、精准施策、守正创新，持续擦亮基层党建“红色名片”，构建起“党委强引领、支部有特色、党员争先锋”的生动格局，为集团高质量发展注入源源不断的红色动力。

铸魂固本强根基，织密组织“红色网格”。深化理论武装常态化长效化，坚持把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，各党支部在规范执行“三会一课”、主题党日等基础上，创新打造“项目一线微党课”特色学习载体，把课堂搬到生产一线、项目现场、服务窗口，全年组织专题宣讲12场，累计开展集中学习306次，推动理论学习从“被动接受”向“主动转化”、从“课堂灌输”向“实践应用”转变。以“强根铸魂”攻坚突破行动为抓手，纵深推进党支部标准化、规范化建设，集团党委修订完善《党建工作考核办法》，构建“日常督查、年度考核、整改闭环”全流程管理体系。坚持优结构、强班子、提能力，全年调整优化党支部5个，配齐配强支部委员17人次，组织党务集中培训4期，全面提升基层党务干部履职能力，让组织根基更扎实、战斗堡垒更坚固。

品牌赋能深融合，激活党业“红色引擎”。构建“1+N”特色党建矩阵，推动支部建设从“标准化”迈向“特色化”。党委建立动态培育、跟踪管理、交流提升机制，全年组织品牌推进会2次、现场观摩会1次，新创建“红链通·贸畅行”“绿色热能，电启未来”等党支部党建品牌4个，全系统15个权属党支部均打造出贴合业务、独具特色的党建子品牌，构建起目标同向、各具优势的品牌强矩阵。深化“岗区队”先锋行动，让党员先锋作用从“有身影”转向“有作为”。各党支部聚焦经营难题、急难任务，将党员“岗区队”设在项目攻关前沿、客户服务窗口、安全生产链条上。牡丹大酒店设立6个“党员示范岗”，带头优化服务流程、提升服务品质，客户满意度攀升至98.2%；永恒热力划分15个党员责任区实现供热片区全覆盖，创新“老兵筑暖先锋”服务模式，以党员担当守护民生温暖，红色引擎正驱动集团高质量发展跑出“加速度”。

凝心聚力淬铁军，彰显先锋“红色本色”。创新开展“‘菏’你一起 齐‘投’并进”党群结对行动，通过思想上引导、业务上辅导、生活上关心，实现对普通职工的精准化联系，全年累计形成结对措施600余条，切实把组织温暖送到职工身边，推动支部功能从“管理党员”向“凝聚群众”拓展。深入推进“双培养”机制，着力把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，持续优化党员队伍结构，全年发展新党员23名，培养确定入党积极分子30余名，为党组织注入新鲜血液。持之以恒正风肃纪，组织各党支部通过观看警示教育片、参观廉政教育基地、通报典型案例等形式，全年开展警示教育活动50余次，营造风清气正、干事创业的政治生态，集团获评“全市内部审计工作先进单位”。积极履行社会责任，常态化开展“双报到”、文明创城等志愿服务80余次，以实际行动践行国企担当，集团荣获“菏泽市全国文明城市创建工作表现突出集体”称号，一支政治过硬、本领高强、作风优良的党员铁军正在加速形成。

攻坚破难担使命，释放发展“红色动能”。建立“党委统筹定榜、支部揭榜攻坚、党员带头破题”的“揭榜挂帅”工作机制，围绕“稳营收、拓市场、降成本、攻难题”四大核心方向，设立项目攻坚、资质升级、机构改革、闲置资产盘活等重点任务榜单19项，引导各党支部主动领题、精准破题，让党旗在攻坚一线高高飘扬。各党支部立足职能优势，创新“党建+”融合模式，推动党建与业务从“物理结合”向“化学反应”转变。牡丹之都饭店依托“党建+房产招租”，全力拓市场、提效益，超额完成年度经营指标；人才集团深耕“党建+人才服务”，成功承办菏泽（上海）专家博士团成立大会等重大活动，以优质服务赋能人才强市战略；牡丹大酒店打造“党建+文化”特色品牌，研发特色食品成功入选山东省“舌尖上的齐鲁”名录，以党建赋能品牌升级、业态创新，切实把党建活力转化为发展实效。