为全面贯彻落实集团公司各项工作安排部署，永顺工程公司进一步细化各项考核、强化细节管理、完善规章制度，积极推进公司依法依规高质量发展。
        在考核方面，坚持“和而不同”，落实全面精准考核。以目标为导向，层层分解，落实责任，按照部门、项目、岗位进行考核，充分调动每个点的主观能动性，形成公司发展的“合力”。
        在管理方面，坚持“积点汇面”。特别是在工程项目管理方面，根据每个人能力优势，结合项目实际，合理分配人员，设立党员责任区，从施工组织、材料采购到安全生产、工程质量，严格抓好工作中的“点”，形成良好效益的“面”。
        为进一步提高工作效率，确保各项工作依规开展，进一步制定完善了各项规章制度，用制度规范工作、监督考核，使各项工作逐步流程化、制度化。
        下步永顺工程公司将持续贯彻落实集团公司各项要求，完善制度、强化管理，推进公司高质量快速发展。