永顺工程党支部坚持“严管与厚爱相结合，激励和约束并重”的工作方针，在“严管到位厚爱到心”方面下功夫，从细处着手，从实处用力，凝心聚力，鼓足干劲图发展。
        “严管”是干部成长进步的压舱石、指向灯。“严管”让干部走得稳，让干部全身心投入到工作当中，在自己的岗位上兢兢业业创造工作业绩；“严管”让干部坐得正，有正气；干部自身行得多正，在群众中的威信就有多高，班子的凝聚力就有多强，工作就会有多顺。
        严管重在日常、贵在较真、功在持久。永顺工程公司重视对干部员工的日常管理与监督，注重抓早抓小、抓苗头抓预防，时时、处处、事事严格要求，督查安监部定期不定期地对办公区的劳动纪律、环境卫生和节能减排情况进行检查，对发现的问题及时通报，按照规定予以处罚，不留情面；对物业项目点和各个工程项目的现场进行督导检查，既要检查施工日志的记录情况、签到情况，又要检查安全措施的到位情况；同时，对招投标、材料质检等关键节点进行监督，目的在于抓早抓小、防微杜渐；既对干部身上刚刚露头的小问题猛扯袖子、及时提醒；又对一些习以为常的小毛病“小题大做”；对一些传染性、危害性强“四风”苗头问题早打“预防针”，使干部“心畏、言戒、行止”，实现促进干部健康成长的目的。
        “厚爱”是干部成长进步的阳光雨露、肥沃土壤。严管是厚爱的基础，厚爱是严管的目的。组织对干部的厚爱是多方面、多层次的，谈心谈话了解干部思想动态、生活动态是厚爱，参加组织生活行使党员权利是厚爱，“压担子”、交任务是厚爱。督导领导小组在对公路局物业项目的督查工作中了解到，门岗值班人员必须坚守岗位，别人下班回家而我们的员工还在坚守一线，天气转冷，员工难得吃个热乎饭。他们把这件事放在了心上，决定为员工配备电饭锅，解决员工值班吃饭难的问题。近日，永顺公司物业管理部协同督查部负责同志来到公路局物业项目检查工作，并为一线员工送来了电饭锅，以后，值班人员也能在寒冷的冬天吃上热乎乎的饭菜。
        随着“不忘初心、牢记使命”主题教育持续开展，永顺公司党支部不断推进主题教育“往心里走，往实里走”, 领导班子不断深入基层，倾听员工心声，为员工解决实际困难，鼓舞员工踏实工作、干事创业，以公司高质量发展为目标，增强员工获得感、幸福感、安全感。