产品车间发挥管理团队协作优势，各负其责，互相帮衬，积极探索车间生产管理的创新之路，取得了良好的效果，热杯、钢杯、整机等单线产能提效60%以上，人均产能提效40%以上，产品事业部广大干部员工用实际行动践行了“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求。
        产品PMC部以满足客户需求为排产基准，做到了合理排产，最大限度的满足了客户需求。产品生产部通过自主创新和外出学习优秀企业的先进管理经验等方法，推行产线线长末位淘汰机制，认真做好员工思想工作，产线效率得到大幅度提升，大大降低了产线制造成本。产品品质部以严抓产品质量为总抓手，牢牢抓住产品质量不放松，整体质量水平呈现出上升态势，得到客户及驻厂的高度评价。产品研发部根据公司整体工作安排，认真做好老品技术跟进和新品研发工作，为公司的转型升级奠定了良好的基础。
        产品事业部管理团队以“改革创新”为共同目标，在工作上相互提醒、共同进步，在生活上相互关心、并肩奋斗，改革创新征程上遇到困难时他们相互鼓励、群策群力，共同出主意想办法，形成了“凝心聚力共发展，同舟共济齐创新，百尺竿头求进步，不达目标不罢休”的良好团队氛围。