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山东华泽精密模塑有限公司改进会议形式 加大落实力度

访问次数：2160次   发布时间：2019-05-10

        为了提高工作落实力度和效果，华泽公司从改变周例会开会形式入手，改变由部门做一周工作汇报的方式，转变为公司调度部门近期重点工作，重点调度要求落实的工作完成情况和部门下步工作计划措施，既是工作检查，也是经验交流。
        公司要求部门负责人要制作PPT文件，在会上做展示发言，分管副总要提要求，总经理做点评。已开展的工作要有图片、有文件，制定的计划要有措施、有时限，做到用数据、成绩说话。公司要求部门负责人要对自己负责的工作有想法、有思路、能说出来、能做到位，要目光向外，对标先进企业、先进技术和理念，对照查找自己的差距，不能夜郎自大、闭门造车、故步自封。公司强调，对只说不做、没思路没想法、工作不落实、跟不上公司发展步伐的干部，要降职、调岗，以此促进管理人员自加压力，提高工作落实效果。

产品PMC部汇报工作中不足及下步工作计划照片

行政办公室汇报“党建工作争创一流”具体措施照片
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