10月20日上午9时，永恒热力公司在24楼会议室召开了供热准备工作调度会议，会议由公司支部书记、董事长肖培飞同志主持，公司各部门负责人以上干部参加了会议。
        会上，各部门汇报了一二网工程建设维修、打压试水等供暖相关工作准备情况。当前，一二网各施工项目进入收尾阶段，菏泽富力城等24个新增小区楼宇今冬有望供暖；超半数小区已完成打压试水，除二网建设改造小区外，运营管理部将于10月底前完成所有剩余小区的打压试水工作。10月22日，公司将对一网系统开始注水，各小区智控阀也将于10月25日后根据缴费情况相继开启。
       公司总经理刘承军同志对近期重点工作进行了安排部署，并对对全体干部员工提出希望和要求,一要转变思想，提高服务。作为服务型企业，优质服务既是广大热用户的需求,也是企业自身发展的客观要求，全体干部员工要切实提高站位，对职责内工作深入自省自查，进一步改善服务质量和能力，更好地服务大众；同时要及时适应新领导班子，将各项工作安排付诸于实际行动。二要完善制度，强化落实。针对不适于监督管理、不适于实际考核的制度，综合管理部近期结合各部门，尽快确定修订意见。加强制度建设，进一步构建用制度管人，靠制度管事，以制度管权的长效机制。三要抓廉政建设，绝不手软。把廉政建设摆在重要位置，坚持公道正派的选人用人，坚持“一碗水端平”，在抓队伍建设、抓公正廉洁方面不走过场，对违规违纪行为绝不手软。四要强化监管，落实实效。完善监督机制，坚决杜绝吃里扒外、里应外合、弄虚作假的行为，有效促进公司各项规章制度的全面落实，不断营造风清气正、廉洁高效的良好发展氛围。五要降低成本，扩大经营。针对工程建设、维修项目，要积极谋划、争取主动，统筹兼顾价格和质量，未雨绸缪做好易损易耗物资材料的市场考察、招标采购等工作。同时，守护市场，寸土必争，进一步扩大主营业务收入。六要加强学习，提高素质。政治学习和业务学习两手抓，两手都要硬，不断提升工作能力和素质。财务部门学业务，更专业地为公司业务把脉；业务部门学财务，更高效管理确保企业持续发展。近期，综合管理部与技术部结合，精心制定全员月度学习计划及考核方案，确保学出本领，学出成效。七要强化考核，以学促干。加强对一线部门费用、安全、收费等各方面的考核量化，积极开展比赛、互查等多形式活动，形成“对标促提升”的良好机制，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，推动各项工作再上新台阶。八要加强监督，确保安全。没有安全就没有一切，安全和质量是企业运营的重中之重，进一步健全制度和流程，明确责任落实，严格坚守清正廉洁底线，对工程建设验收中徇私舞弊、弄虚作假的行为，发现一个，处理一个。九要强化宣传力度，提高企业形象。加大宣传报道力度，充分利用微宣等平台，深入挖掘公司新闻素材，全方位、多形式、多角度展示企业正能量，全面提升企业形象和社会知名度，争取广大用户的理解和支持。十要理顺关系，明确责任。报批、对接、招标、验收等各工作环节，都要理顺流程，明确主体责任，强化追责问责，不折不扣地落实好各项工作任务。
        会议强调，各部门要有争先创优的思想，要有踏石留印、抓铁有痕的精神，在日常工作中忌“私心、贪心、妒心、偏心、疑心、粗心”，团结一致，包容协作，共同营造风清气正、干事创业的发展氛围。
        最后，会议强调，各部门要团结一致，以争先创优的思想，以踏石留印、抓铁有痕的精神，全力保障2020-2021年供暖季安全、平稳、高效运行。