为了贯彻“担当作为，狠抓落实”工作要求，8月3日，华泽公司组织6名副总级管理人员、19名经理级管理人员，在二楼会议室举行7月份干部工作述职暨部门等级评定会。为了确保考评公平公正，现场除管理人员打分外，同时邀请13位员工代表进行打分。
        近年来，华泽公司高度重视规章制度建设。7月，公司参考兄弟企业优秀做法，制定了《华泽公司干部工作述职及部门工作评定办法》，对干部工作述职常态化和部门工作评定月度化，干部得分与部门等级评定、绩效考核评定挂钩。
        述职会上，25位管理人员从当月工作成效、下月工作措施、工作用心用力、管理能力等四个方面，详细陈述各自情况，考评人员现场打分，现场评票。通过述职，管理人员回顾了过去一个月的工作成效，查缺补漏，并对下步工作提前部署、提前安排，切实提升了干部责任心、执行力、创新力。
        此次举行的干部述职会，是华泽公司改革链上的重要一环。今年，华泽公司继续推进改革力度，立足公司主业，紧盯市场变革，以年度任务为奋斗目标，层层压实部室责任，营造抓牢抓实工作作风，确保各项工作稳步推进。