加快建立同疫情防控相适应的企业运营机制，确保防疫情和促发展“两手抓、两不误”，是集团公司党委的战略安排与部署。菏投集团下属企业菏泽永顺工程建设服务有限公司，以创新的意识开展工作，把疫情拐点作为企业复工的踏板，抓住时机打开局面；认真研究疫情所带来的外部社会经济变化因素，苦练内功、内求诸己，倒逼企业创新管理和经营模式，在实干中出彩。
        作为一家从事管道安装的施工企业，停工意味着民工的失业，创造条件早日开工是国企的责任和担当。永顺公司党支部结合公司实际情况，切实把防疫的措施做实、做细，把防疫的方案制定的详尽细致，把防疫和安全生产制度落实到位，让甲方满意，让工人放心而宽心，从而迅速实现了复工复产。
        为稳定施工队伍，守住基本盘，永顺工程公司合理调配资金，准时发放施工款；为实现高质量发展，提出了“向管理要效率、向效率要效益”的经营管理方针，通过不断优化施工路线，以缩短工期，提高与甲方沟通的效率、及时疏通施工中的梗阻点，规范工序作业标准、改善作业手段，作业效率得到极大提升。在提高施工能力的基础上，通过“阳光采购”的举措，优选材料供商和施工队伍；加强耗材的统计、分析与管理，不断在降低成本上想办法、出方案。为提高执行力，把党旗插在工地上，一名党员一面旗，选党员为锋锐，冲在先、干在先，率先垂范、榜样引导，在攻坚克难、摸爬滚打中磨炼党性、锤炼干部，以党建促发展。