在学习中提高、在创新中发展、在变革中前进，华泽公司认真总结2019年经营成绩的取得，继续把管理人员思想转变和生产经营方向突破作为2020年的重点工作，尤其是提高管理人员学习接受新事物、推行新方法的能力，直接决定了年度工作开展和业绩效果，为此，华泽公司开展了“头脑风暴”学习活动，严抓学习效果，确保学有所得，学有所用，突破老旧的模式框架，促进各项工作的有效开展，以高效工作换回疫情损失。
        一是假期学习不放松，春节假期和延迟开工期间读书学习。为了开阔思路，年前，华泽公司为管理人员购买了《“+时代管理”人的一场革命》《社交电商·裂变式增长》《即时引爆·社交红利2.0》《社交红利》《企业二次创业成功路线图》《产品设计大研究》《洞察·华夏基石管理评论第五十辑》等书籍，人手一册，交换学习，以学习笔记兑现延迟复工期间的出勤，大部分人员都记录了上百页的学习笔记，并积极交换书籍学习，起到了较好的学习效果。
        二是组织参加网课培训。组织管理人员、普通员工通过手机APP观看黑马大学、大脑银行等培训机构开设的公开课，着重学习疫情下的复工、网络办公、销售破局、客户体系构建、团队建设、网络直播带货等课程，要求做好观看学习笔记备查，记录笔记情况与考勤挂钩。通过听课，起到了增长见识、开阔思路的效果。
        三是撰写心得体会，针对胖东来捐款5000万元的报道文章，要求管理人员认真阅读，仔细分析胖东来成功的秘诀，结合工作实际撰写心得体会，借鉴胖东来经营管理好做法、好经验寻找切入点，提出适合自身或部门的工作方法措施。
        通过近期的学习，确实起到了增长见识、开阔思路的效果，对照先进看到了自己的不足，也找到了一些开展工作的方法，以学促产必定会取得效果。华泽公司下步将采取措施加大对员工学习培训的投入，以此促进工作有效开展，尽力挽回疫情带来的损失。