华泽创业园区有几家企业，已分批逐步复工复产，入园人员不断增加，加上公寓住宿人员，人员构成比较复杂，为加强园区人员管控，华泽公司在巩固前期防疫工作的基础上，进一步加强人员管控，增加了凭出入证出入管理的模式，出入证注明了工作单位，配上了照片，并进行编号，无证人员不得出入园区，确保疫情防控效果。
        华泽公司还没有全面复工，为了让上班人员全力投入到工作中，加强了对重点工作项目的调度。2月17日上午，华泽公司董事长、总经理丁万国同志主持召开了重点工作专题调度会，各有关部门中层副职以上干部参加会议。
        根据目前重点工作安排，会议对安监部、会计部、产品事业部、模具事业部和自有产品团队等五个部门进行了重点工作调度，督促各部门负责人要提高站位，认真落实公司的各项工作部署，奋力完成工作目标。会议要求：一是安监部要结合出入证管理制度做好人员管控，除上下班外，无特殊情况不得随意出入；同时兼顾好安全生产和卫生清洁工作，提高标准，严格要求，为员工提供一个安全舒适的好环境，给客户留下一个标准、规范的好印象。二是会计部、仓储部要结合本次仓库盘点情况认真思考，研究在实际操作过程中如何更加科学规范的使用T6系统，加快推动T6系统在公司各环节中的使用。三是产品事业部要根据疫情形势和生产实际，有序推进复工复产。四是模具事业部要结合营销部工作情况认真谋划，掌握各工序进度，保质保量的完成生产订单。五是要加强对新知识、新事物的学习，充分利用公司购买的书籍和各学习平台，认真学、仔细想、做笔记、写体会，积极进行学习心得交流，严格进行学习笔记检查，确保学习取得扎扎实实的成效。六是自有产品团队要发挥部门人才优势，积极寻找适合华泽的产品，做好品牌定位，加快推动华泽公司转型升级高质量发展第三步落实落地。