集团公司领导到华泽公司进行调研
访问次数：3711次 发布时间：2019-04-29
2019年4月28日，集团公司党委书记、董事长徐文芹率领公司有关同志到华泽公司进行调研，华泽公司中层正职以上领导干部参加了会议。
会议分别听取了华泽公司各副总级领导干部第一季度分管工作开展情况、存在的问题及下步工作计划的汇报，并听取了集团公司党委副书记、总经理兼华泽公司董事长、总经理丁万国就华泽公司第一季度“五个争创一流”工作开展情况、企业发展存在的问题及下步工作措施的汇报。
徐文芹指出，华泽公司与去年比、与今年的预期目标比、与系统内其他企业比、与华泽十几年的历史比，第一季度经营目标完成比较理想，实现了经营效益“争创一流”的首战告捷，这与华泽的创新思维、创新管理手段、努力开拓市场和开发新产品及团结协作分不开，华泽公司在目前全市工业经济下滑的大背景下保持大幅增长的势头是很不容易的，大家一定要搞好总结、加大措施巩固和提高。
徐文芹强调，一是要加强人才队伍建设。企业兴衰人才是根本，人才队伍建设对华泽公司尤为重要，必须要转变观念，开拓思路，以新思维、新方式招揽实用人才，真正落实三项制度改革。二是要加强科技投入。要积极多方筹措资金投入到新市场新产品的开发和设备的升级改造方面，提高企业的竞争力。三是加强成本核算。成本核算是企业的核心问题，这个做好了才能创造出利润，才能提高员工待遇，这是一个系统工程，涉及到每一名员工。四是加强现场管理。现场管理能够提升员工的境界，能够促进成本核算、减少跑冒滴漏浪费、确保安全生产和良好的工作环境、提高劳动效率、促进员工自律，对提高企业的整体档次能起到至关重要的作用。五是要加强企业文化建设。要让全员牢记华泽的文化核心内容，并做到知行合一。这是带动员工走向长远的动力，是华泽保持长期发展的力量源泉。六是要加强党建工作。党建工作是首要的政治任务，是确保企业主业健康发展的根本和保证，上级规定动作一定要落实到位，同时要结合企业实际开展丰富多彩的活动，激励大家的工作热情，并实实在在做好各项规章制度和档案记载的落实。
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