时序更替，秋实盈枝。当2025年的指针行至第三季度末，菏泽投资集团在改革攻坚的深水区中破局前行，在产业布局的坐标系里锚定方向，在经营发展的答卷上书写担当。前三季度，集团以“稳中求进”为总基调，以“提质增效”为核心目标，在资产负债管控、国企改革深化、融资渠道拓展、重点项目建设、党建引领融合等领域多点突破，交出了一份既有“量”的增长、更有“质”的提升的阶段性答卷。

资产规模稳中有进，经营效益持续攀升。9月末，集团公司资产规模持续壮大，系统企业多项经营指标明显改善，核心指标逆势上扬，为集团高质量发展注入强劲动能。

改革攻坚向深向实，内生动力加速激活。从权属企业“压减整合”到亏损企业“一企一策”治理，从研发投入占比达标到人事改革“能上能下”，从常态化培训赋能到“揭榜挂帅”选贤任能，集团以刀刃向内的勇气破除体制机制障碍，45家参控股企业布局更优、13家企业定岗定员方案落地、12.1%机构压减，改革红利持续释放。

融资创新破局开路，资金保障坚实有力。境外信用评级跃升至Ag-、保持全市国企最高水平，5亿元中期票据创全市债券利率新低，新增授信11.4亿元、落地多银行融资，既为热电等重点项目注入“活水”，也为区域风险防范贡献国企力量，实现“降成本”与“防风险”双向发力。

产业布局蹄疾步稳，发展势能持续集聚。热电项目建设进度领跑全省同批次项目，“曹州智链具身AI高质量数据集”入选国家级试点，菏泽首家虚拟电厂成功交易，应急转贷、商贸业务规模稳步扩大，传统产业转型与新兴业态培育同频共振，集团产业链、价值链竞争力不断增强。

党建引领凝心聚力，党业融合走深走实。以“三三”模式深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以组织建设夯实基层堡垒，以“菏投微宣讲”擦亮党建品牌，123次学习覆盖1500余人次、13篇文章登上省级平台，党建与经营深度融合，为集团发展提供坚强政治保障。

成绩属于过往，奋斗未有穷期。当前，集团虽面临利润指标进度滞后、传统产业盈利承压、混改企业治理攻坚等挑战，但更有四季度冲刺的坚定信心与清晰路径。本期季刊，我们将全面梳理前三季度集团在各领域的探索与实践、成果与思考，也期待以此为契机，凝聚全体菏投人“决战四季度、决胜全年度”的共识与力量，以更大担当、更实举措推动集团在高质量发展的道路上行稳致远，为菏泽经济社会发展贡献更多菏投力量！