为扎实推进国企改革深化提升行动，统筹部署权属企业重点工作，8月26日，菏泽投资集团召开权属企业运行调度会。菏泽投资集团领导班子全体、各权属企业股东代表、董事长、总经理、分管财务副总及财务部负责人，集团公司各部室负责人参加会议。

会上，菏泽投资集团党委委员、副总经理肖培飞通报了集团国企改革深化提升行动完成情况。集团公司总经理助理、财务管理部部长宋五洲通报了各权属企业应收账款回收、应付账款支付进度，针对部分企业存在的资金周转压力，提出“分类施策、靶向催收”的管理建议，推动企业降本增效。随后，永恒热力、华泽电器、菏投供应链等权属企业依次汇报加强研发投入强度的具体措施及下一阶段预计实现的目标。集团财务管理部现场就研发费用归集、税收优惠政策解读等业务进行指导，帮助企业规范研发财务管理，充分释放政策红利，为企业创新发展注入“财务动能”。

各权属企业围绕近期重大项目推进、重点工作落实情况及发展中遇到的诉求展开深入交流，集团领导班子成员及相关部室负责人现场回应企业关切，协调解决实际问题。其中，菏投供应链、永顺工程、建科管桩等亏损企业直面经营困境，详细阐述三季度扭亏脱困工作计划，从市场拓展、成本管控、业务转型等方面提出具体举措，展现出攻坚克难的决心与信心。

会议强调，一是强化研发费用管理。各相关企业要定期召开研发投入调度会，精准统计研发费用数据，建立健全研发费用管理制度，优化研发投入指标体系，推动研发投入与企业发展战略深度融合。二是攻坚亏损企业治理。菏投供应链、永顺工程、建科管桩等亏损企业，要严格按照扭亏计划推进工作，明确责任人和时间节点，集团公司相关部室需加强跟踪督导，确保三季度扭亏目标如期实现。三是完善安全风险防控体系。要制定覆盖生产安全、资金安全、员工涉访涉诉等领域的综合性安全方案。针对员工涉访涉诉工作，应畅通诉求表达渠道，建立专项问题台账，对相关矛盾及时介入调解，严防矛盾升级扩散，切实保障企业生产经营活动稳定有序开展。

会议要求，一是研发费用管理要“精”。既要确保研发费用统计精准无误，更要通过优化投入结构，提升研发资金使用效益，助力企业突破关键技术、培育核心竞争力。二是应收账款催收要“狠”。建立“一把手”负责制，制定差异化催收策略，加大对逾期账款的催收力度，切实降低应收账款规模，改善企业现金流状况。三是年度任务考核要“严”。严格落实年度经营目标考核制度，对未完成任务的单位和个人严肃问责，真正建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的考核激励机制。四是政策红利争取要“实”。各企业要安排专人深入研读国家及地方出台的补贴、退税等惠企政策，精准对接政策要求，积极申报各类扶持资金，切实将政策优势转化为企业发展优势。五是混改企业资金要“活”。针对部分混改企业资金短缺问题，相关企业可主动与集团资本运营部沟通对接，拓宽资金渠道，保障企业正常生产经营。六是协同发展要“强”。各权属企业要树立“一盘棋”思想，加强业务协同与资源共享，打破壁垒、形成合力，共同拓展市场、抵御风险，推动集团整体效益提升。

会上还传达了有关文件精神，通报了权属企业劳动关系调研情况。