每天清晨，在鄄城龙蟠产业园内，菏泽投资发展集团有限公司（以下简称菏投集团）旗下菏投建设集团的副总经理曹振国已开始忙碌。这位刚满30岁的年轻干部，2017年入职后曾在集团总部文职岗位历练，2022年响应集团“提升干部能力作风”的号召，主动下沉一线，先后在永恒热力、菏投建设等基层单位任职锻炼。在一线摸爬滚打中，管理经验日趋丰富。如今，以曹振国为代表的一批年轻骨干，正活跃在菏投集团各条战线，勇挑重担。

曹振国的成长轨迹，是菏投集团深入落实菏泽市委《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》（以下简称“20条意见”）、全面转变工作作风的生动缩影。菏投集团大楼上，“聚资兴菏向善而投”的企业宗旨醒目矗立。2023年以来，菏投集团以贯彻“20条意见”为契机，深刻践行企业宗旨，围绕“善”字谋篇布局，在集团成立35周年之际，掀起了一场自上而下的改革浪潮，吹响了“再起航、再创业”的转型号角。

“人才是企业发展的核心动能。菏投集团近年来能够取得一定的发展成绩，改革是手段，关键在人才。”菏投集团党委书记、董事长丁万国说。为培养选拔人才，菏投集团创新构建“前学、中考、后入库”的闭环培养机制，持续锻造干部履职能力。“前学”强基，开展“聚能图新”常态化培训，至今已举办91期，覆盖6000余人次，筑牢理论基础。“中考”选优，通过“精准育才”考试，让善学、能干的优秀人才脱颖而出。已组织3次考试，700余人参与竞逐。“后入库”蓄能，学习考试中的佼佼者纳入“菏投菁英”人才库。首期77人已于今年6月全部入库，人才梯队日趋完善。

为破解人才横向流动壁垒，实现纵向贯通、上下联动，菏投集团党委制定专项制度，鼓励员工向基层流动、在实践中成长。目前，集团总部7名中层干部下沉二级企业任职，12人进行系统内挂职交流，13名权属企业员工赴集团部室或其他企业短期锻炼。人才“活水”的畅通流动，使总部中层干部平均年龄从年初的40.6岁降至36.7岁，干部队伍更趋年轻化、专业化。该项人事创新实践被菏泽市委组织部遴选为“2023—2024年度组织工作创新实践案例”。

得益于精心构建的横到边、竖到底、可流动的“人才蓄水池”，如曹振国般的年轻干部得以充分汲取养分、快速成长，集团发展获得了源源不断的智力支撑。“识人育人，关键在用人。一线则是检验人才培养成效的最佳‘练兵场’。”丁万国表示。

日前，在巨野化工园区内，占地近300亩的菏投热电项目施工现场，吊车横臂旋转，大型器械轰鸣，3座行政办公大楼已拔地而起，一番热火朝天保工期气象。“预计明年8月份年供热800万吉焦、年发电量5亿千瓦时的2×5万千瓦背压机组将正式投运，一座绿色、低碳、环保、节能的热电联产项目将在此崛起。”曹振国向记者介绍。

据了解，菏投热电项目是菏投集团成立30多年来，投资最大、技术含量最高的标杆项目，是菏投集团贯彻落实大兴调查研究、科学精准决策的生动实践。

菏投集团在转型发展中多点开花，产业布局成效显著。今年以来，科技板块的菏投科技集团已申请40余项专利与著作权，目前正筹备市大数据协会数据标注专委会。人才板块的菏泽人才集团成功开拓覆盖近10国的出国留学及劳务输出渠道，已输送75名留学生与劳务人员。民生板块方面，菏泽永恒热力公司新引入的智慧管网系统从安全运行、节能降耗、应急抢险等方面为供暖运行提供科学精准决策，目前承担着全市443个小区、单位、11.4万用户的冬暖保供服务。而在金融新业态领域，成立两年多的菏投投管公司、菏投商贸公司，今年上半年已实现合同金额70亿元，有效助力全省中小企业纾困解难。

党建引领、聚焦实业、布局产业，是菏投集团一直坚持的经营策略。从创立至今，菏投集团始终将“实干笃行、善始善终，结果导向、善作善成”的执行理念融入企业发展，以实体经济助力菏泽经济社会建设，将企业发展成果融入菏泽城市发展脉络，在润物无声中守护城市的万家灯火。