为了全面掌握挂职、短期锻炼人员的工作实绩，促进人才队伍互学互鉴、共同提升，7月2日，菏泽投资集团组织召开第二季度挂职、短期锻炼人员述职工作会议，全面检验履职成效，进一步强化干部队伍建设。集团全体党委委员及挂职、短期锻炼人员参加会议。

会上，挂职、短期锻炼人员依次进行述职发言，围绕工作实践情况、开展工作中遇到的困难及解决方案、个人收获与体会和下一步计划进行详细汇报。述职人员结合实际工作，全面梳理阶段性工作成果，深刻剖析存在问题，并有针对性地提出改进思路与优化举措。

会议指出，挂职、短期锻炼是集团提升干部综合素质、促进系统内人才流动和检验人岗匹配性的关键举措。全体人员要以此次述职工作为契机，正视自身不足，锤炼实干本领，相互借鉴经验，实现共同进步。

会议要求，一是既要“沉下去”，也要“跳出来”。挂职人员要深入企业一线，切实体会企业工作的复杂性与艰难性，更要跳出岗位看全盘，培养全局视野，提升发现问题、解决问题的综合能力。二是要点面结合，以“小切口”推动企业“大发展”。聚焦企业经营管理中的堵点、难点问题，坚持问题导向，深入一线调研，针对制度不健全、流程不完善、执行不规范等事项进行系统梳理，通过破立结合的方式，持续完善企业制度体系。三是要勤思善想，多做归纳。全面了解企业各环节工作，在具体事务中做到举一反三，及时总结经验教训，拓展思维维度，真正实现知行合一、学思践悟，逐步弥补自身经验与能力短板。四是博学多闻，持续精进。“学而后知不足，行而后知路远”，深刻认识自身不足，秉承在“学中干、干中学”的理念，充分利用好“聚能图新”、员工上讲台等一系列培训机会，开拓视野，积累沉淀，不断提高综合素质和业务水平，在工作中展现新风貌、树立新形象。

近年来，菏泽投资集团将企业一线和艰难困苦岗位作为培养年轻干部的主阵地，以上挂、平调、下练等方式对年轻干部实行有计划地交流学习。目前，菏泽投资集团系统内部共有7名集团部室人员在权属企业挂职锻炼，6名权属企业中层在系统内部提一级挂职，2名权属企业员工在集团相关部室短期锻炼学习。下一步，集团将持续优化干部培养机制，完善考核评价体系，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。